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IPD體系培訓(xùn)

課程觀點(diǎn)
IPD關(guān)系到公司未來(lái)的生存與發(fā)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。” ——華為總裁任正非
“IPD的流程體系和管理體系，使公司在產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、響應(yīng)客戶需求、產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力上都取得了根本性的改善，從依賴個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋?lái)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量產(chǎn)品，有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國(guó)際化擴(kuò)張。” ——前華為高級(jí)副總裁費(fèi)敏
數(shù)年來(lái)，在眾多效法華為引入IPD或類似體系的企業(yè)中，有些借此步入了發(fā)展的快車道，也有些企業(yè)的體系與執(zhí)行“兩張皮”，效果參差不齊。更多企業(yè)的所謂IPD，只有其型而無(wú)其神，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的。那么到底是哪里出了問(wèn)題？
對(duì)于IPD的學(xué)習(xí)者或?qū)嵺`者而言，幾乎都能朗朗上口IPD核心思想，但這些只能說(shuō)是IPD的一些特征或“招式”而已，要真正學(xué)習(xí)和推行IPD，必須透過(guò)外表看到運(yùn)行這些“招式”的內(nèi)在“心法”。
講師作為親歷華為IPD變革的核心人員，對(duì)華為成功導(dǎo)入IPD有深入的切身體會(huì)，并通過(guò)主導(dǎo)落地眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，對(duì)企業(yè)如何成功推行IPD有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
講師將通過(guò)本次培訓(xùn)，幫助廣大企業(yè)高管、IPD體系管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員、各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理人員快速掌握IPD體系的核心精神與思想，找到推行IPD的訣竅。

課程收益
系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)
深入掌握IPD體系中的核心流程運(yùn)作模式
深入掌握與IPD匹配的矩陣結(jié)構(gòu)研發(fā)體系運(yùn)作模式
學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵(lì)思路和手段
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干等

課程內(nèi)容
一 IPD的核心思想及整體框架
1 IPD體系及其發(fā)展
2 IPD的八大核心思想
3 IPD的整體框架
案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)
4 IPD的方法論體系--8大方法論
5 IPD體系的本地化
6 產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位
產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
案例分享——《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》
案例分享——某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》
7 IPD通用理論與企業(yè)實(shí)際如何結(jié)合
問(wèn)題研討——針對(duì)本企業(yè)研發(fā)當(dāng)前存在的問(wèn)題，IPD是否是解決問(wèn)題的鑰匙，如何解決？

二 定方向——產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理
1 產(chǎn)品定位
大而全的產(chǎn)品永遠(yuǎn)無(wú)法獲得市場(chǎng)成功，木桶理論已經(jīng)失效，現(xiàn)在的產(chǎn)品需要的是明確的定位，
案例分享——加多寶的品牌定位之路
2 產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇
3 產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃概述
產(chǎn)品線、行業(yè)市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟
產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)評(píng)估
市場(chǎng)分析和評(píng)估的內(nèi)容
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：如何賺錢
產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分：聚焦靶心
如何驗(yàn)證市場(chǎng)細(xì)分
產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準(zhǔn)定位
財(cái)務(wù)分析FAN：給未來(lái)算筆賬
產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃
應(yīng)用安索夫矩陣進(jìn)行策略分析
細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇
細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
組合決策標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序：撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
初始的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
案例分享——某公司的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4 產(chǎn)品包需求（OR）的概念
5 產(chǎn)品包需求（OR）分層問(wèn)題、特性、包需求
6 產(chǎn)品包需求（OR）分類方法$APPEALS
7 產(chǎn)品包需求（OR）工程
8 產(chǎn)品包需求（OR）流程
9 OR流程與MM流程、IPD開發(fā)流程的關(guān)系
案例分享——某公司的mm流程
10 需求轉(zhuǎn)化——QFD方法
案例演練——QFD方法演練

三 研發(fā)實(shí)現(xiàn)
1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
項(xiàng)目目標(biāo)：產(chǎn)品的商品化過(guò)程
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的基本過(guò)程與六大階段
產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的組織支撐
案例分享：某領(lǐng)先公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程介紹
2 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的區(qū)別和聯(lián)系
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的核心邏輯：產(chǎn)品規(guī)劃驅(qū)動(dòng)的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)現(xiàn)
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的基本過(guò)程：技術(shù)規(guī)劃的四大階段、技術(shù)開發(fā)的四大階
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的評(píng)審
技術(shù)研發(fā)的組織支撐
案例分享：某領(lǐng)先公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程介紹
3 研發(fā)項(xiàng)目管理的核心工具和方法
項(xiàng)目目標(biāo)定義：基于六大緯度的項(xiàng)目ＫＰＩ定義
項(xiàng)目質(zhì)量管理：從項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)定義到實(shí)現(xiàn)的路線圖
項(xiàng)目進(jìn)度管理：WBS計(jì)劃制定與項(xiàng)目估計(jì)
4 高效評(píng)審
業(yè)務(wù)決策評(píng)審的定位及操作細(xì)則
技術(shù)評(píng)審的定位及操作細(xì)則
評(píng)審專家團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
案例分享——H公司的評(píng)審規(guī)范及評(píng)審CHECKLIST

四 IPD結(jié)構(gòu)化流程
1 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
2 IPD各階段流程介紹
3 階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動(dòng)描述、模板/表格
4 流程梳理和優(yōu)化方法簡(jiǎn)介：構(gòu)建適合企業(yè)現(xiàn)狀的研發(fā)流程體系
應(yīng)用工作坊法完成流程現(xiàn)狀的呈現(xiàn)，應(yīng)用流程對(duì)標(biāo)法完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和本地化
5 IPD支撐性子流程介紹
IPD關(guān)鍵子流程之項(xiàng)目管理流程、IPD關(guān)鍵子流程之系統(tǒng)工程流程、IPD關(guān)鍵子流程之產(chǎn)品測(cè)試流程、IPD關(guān)鍵子流程之變更流程

五 IPD組織平臺(tái)
1 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
2 產(chǎn)品開發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
3 IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
4 IPD產(chǎn)品開發(fā)決策組織IPMT的構(gòu)成和職責(zé)
5 IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
6 PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
7 PDT與職能部門之間的關(guān)系
8 PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
9 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
案例研討——K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

IPD體系培訓(xùn)