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供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

課程觀點(diǎn)
當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境變化多端，市場全球化，需求波動和時(shí)效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘髽I(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。另一方面，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開人才，伴隨著科技發(fā)展和跨界競爭，行業(yè)和職能的界限在逐漸的模糊，企業(yè)如何選拔、培養(yǎng)合適的供應(yīng)鏈人才；而勞動力成本的持續(xù)上揚(yáng)，迫使更多的企業(yè)意識到通過加強(qiáng)管理，優(yōu)化流程，合理導(dǎo)入系統(tǒng)來優(yōu)化勞動力成本；此外，因?yàn)樽詣踊托枨蟛▌右矌砣藛T過剩的問題，如何根據(jù)業(yè)務(wù)特性設(shè)計(jì)人員多能工和轉(zhuǎn)崗問題，合理的平衡人員流失和閑置，確保有效支撐可持續(xù)性發(fā)展并保障企業(yè)商譽(yù)。

課程收益
掌握可持續(xù)性供應(yīng)管理的戰(zhàn)略制定流程，模型和戰(zhàn)術(shù)
掌握風(fēng)險(xiǎn)識別方法和管理流程、模型和工具
了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來源及應(yīng)對
了解企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理的意義
了解供應(yīng)鏈運(yùn)營中的保險(xiǎn)類別及注意事項(xiàng)
掌握職能外包的決策流程，要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)對象
總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管，物流經(jīng)理/主管，企業(yè)合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管控

課程大綱
開場：課程簡介+學(xué)員自我介紹（更好的了解學(xué)員的背景，當(dāng)前工作中的困惑點(diǎn)）
第一章 可持續(xù)性發(fā)展與供應(yīng)鏈的可持續(xù)性
1 經(jīng)濟(jì)全球化與VUCA
2 可持續(xù)性發(fā)展對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義
3 供應(yīng)鏈的發(fā)展沿革
4 采購供應(yīng)鏈中的可持續(xù)性課題
貫穿采購周期的可持續(xù)性
三重底線
STEEPLE
利益相關(guān)者沖突與平衡
道德和公平采購
綠色供應(yīng)鏈

第二章 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
1 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性
2 風(fēng)險(xiǎn)識別的八大模型
3 風(fēng)險(xiǎn)來源與分類
4 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理
風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理流程
組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好
風(fēng)險(xiǎn)管理的4T戰(zhàn)略
風(fēng)險(xiǎn)管理工具
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會
風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)計(jì)劃
5 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系

第三章 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對
1 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
2 全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
政治局勢
匯率波動及關(guān)稅變化
HS Code歸類變動
外匯管制，貿(mào)易保護(hù)主義與許可證
定價(jià)合理性
不可抗力
法律適用與爭議解決
環(huán)境保護(hù)
貨物損壞/缺失/破損問題
3 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
可持續(xù)性規(guī)格開發(fā)
Inco-terms的選擇
國際采購中3PL的合理選擇
供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局與運(yùn)輸優(yōu)化
合同條款
環(huán)保供應(yīng)-4R原則
4 國際運(yùn)輸保險(xiǎn)

第四章 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對舉措
1 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)欺詐與商業(yè)行賄
經(jīng)營危機(jī)與財(cái)務(wù)危機(jī)
績效風(fēng)險(xiǎn)與資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
信息泄露危機(jī)
2 全球化下特有或加劇的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)聯(lián)交易
走私
國際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
國際貿(mào)易欺詐和信用風(fēng)險(xiǎn)
3 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
可持續(xù)性采購政策的制訂與實(shí)施
可持續(xù)性供應(yīng)商選擇和評價(jià)機(jī)制
可持續(xù)性定價(jià)模式與支付條件
合同條款制定的可持續(xù)性
可持續(xù)性談判戰(zhàn)略與實(shí)施
可持續(xù)性績效考核和獎懲
可持續(xù)性爭議解決
年度產(chǎn)品與關(guān)系定位REVIEW和調(diào)整
4 可持續(xù)性供應(yīng)商關(guān)系管理

第五章 企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
1 人員管理
人才流失
人才過剩
國際派遣
工傷
2 道德經(jīng)營
商業(yè)賄賂與貪污
國家非公職人員行賄受賄的法律懲處
洗錢
3 信息管理
4 授權(quán)管理
5 合約管理
6 合規(guī)管理
流程合規(guī)
產(chǎn)品合規(guī)
貿(mào)易合規(guī)
7 企業(yè)經(jīng)營中的保險(xiǎn)
險(xiǎn)種
購買保險(xiǎn)主要事項(xiàng)
出問題后都理賠嗎？
8 業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃BCP
9 保險(xiǎn)
10 與內(nèi)控合規(guī)相關(guān)國家法律法規(guī)

第六章 供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展中的人員管理
1 采購供應(yīng)職能定位
2 企業(yè)文化管理
3 人才獲取管理
4 人才獲取后管理
5 效率管理法FTE
6 人才過剩管理
7 構(gòu)建無邊界人才體系

第七章 供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展中的IT系統(tǒng)管理
1 IT技術(shù)在供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展中的作用
2 常見供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)
3 系統(tǒng)獲取方式及各自利弊、適用情況
自行開發(fā)設(shè)計(jì)
購買成熟產(chǎn)品二次開發(fā)
直接使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
4 系統(tǒng)投資ROI計(jì)算
5 系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與BPR
6 云端服務(wù)的優(yōu)劣分析
7 成本
8 信息安全
9 服務(wù)器位置
10 IT供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)