課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)課程
參訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等
課程背景:
隨著企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)問題日益成為管理的核心。財(cái)務(wù)不僅僅用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動(dòng)。非財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí),以便更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,做出更有效的管理決策
課程亮點(diǎn):
由淺入深,易懂易掌握、邏輯知識(shí)性和手腦體驗(yàn)結(jié)合
課程收益:
1.理解財(cái)務(wù)管理的意義
2.熟悉整個(gè)財(cái)務(wù)管理思路
3.體驗(yàn)運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)邏輯
4.必備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的作用
5.數(shù)據(jù)組合下的管理用途
6.在運(yùn)營中運(yùn)用財(cái)務(wù)理念
課程大綱:
模塊一:目標(biāo)和簡介
1.本課程的目標(biāo):為什么財(cái)務(wù)作為管理的工具培訓(xùn)是必要的,課程將涵蓋什么以及培訓(xùn)師將使用的方法。
模塊二:財(cái)務(wù)必要知識(shí)點(diǎn)介紹
1.通過必要的知識(shí)點(diǎn)的講解,幫助參與者將他們?cè)谌粘9ぷ髦幸呀?jīng)知道的東西聯(lián)系起來,以便在他們第一次遇到這些術(shù)語時(shí)消除“恐懼”心理。
2.理解資產(chǎn)負(fù)債、利潤和現(xiàn)金在部門經(jīng)營中的體現(xiàn)
3.主要財(cái)務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)涵和規(guī)定
模塊三:公司財(cái)務(wù)模擬
1.案例說明
2.數(shù)據(jù)歸納
3.結(jié)果展示
模塊四:企業(yè)運(yùn)營中的基本財(cái)務(wù)思路和邏輯
1.財(cái)務(wù)邏輯和規(guī)則
2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本模式
3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的基準(zhǔn)點(diǎn)
模塊五:從財(cái)務(wù)角度理解經(jīng)營布局
1.企業(yè)主要經(jīng)營數(shù)據(jù)體現(xiàn)
2.數(shù)據(jù)中的管理關(guān)系
3.公司和部門業(yè)績的衡量
模塊六:沙盤模擬
1.公司財(cái)務(wù)和市場狀況
2.模擬經(jīng)營準(zhǔn)備和說明
3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成及分析
講師介紹:金澗老師
復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué),MBA
匯豐銀行香港信貸財(cái)務(wù)分析和管理
華潤加拿大財(cái)務(wù)行政總監(jiān)
澳大利亞建材工程企業(yè)副總經(jīng)理
畢馬威事務(wù)所咨詢項(xiàng)目經(jīng)理人
*財(cái)經(jīng)大學(xué)
北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等特聘企業(yè)講師
中外資500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)特聘講師
非財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/285349.html
已開課時(shí)間Have start time
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》- 馮海虹
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-金老 金老師
- 《決策者的財(cái)務(wù)管理》 吳少平
- 企業(yè)財(cái)稅管控 呂定杰
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》- 張玉華
- 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 陳曉梅
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模 王吉鋒
- 賈虎老師《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù) 賈虎
- 預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
- 決策靠數(shù)據(jù),效益靠管理—— 郝卯花
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊(duì)建 王大泓
- 納稅有方 呂定杰