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非財務人員財務管理課程

學習目標：
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進
行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而
財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標相
銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。

課程大綱：
關鍵知識點：
-企業(yè)經(jīng)營的本質：
資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：*分析的意義
財務杠桿應用的分析
-市場分析和費用效益分析：
-市場分析的作用
理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：
“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等
實際例子解釋
“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制
-生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計算、設備投資回收期預算
-費用效益和成本分攤的含義
廣告費用效益計算
廣告成本分攤計算和分析
-各項費用成本分析：
-盈虧平衡分析
結合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
-成本分析
生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析
-總成本分析
展示分析結果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法
-現(xiàn)金流預算的實質
-計劃預算的制定 
-公司全面計劃預算的可行性判別 
-現(xiàn)金流量表的的作用和地位 
-五力分析：
-部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系 
-收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析
-產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
-企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
-從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
-財務分析與績效考評 ：
-無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 
無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
-基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質、計算模型分析
-全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進
-庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
-信息化在公司財務控制中的地位與作用 
-財務管理與信息化建設的重要意義 ：
-管理駕駛倉 
“即時企業(yè)”的含義
財務管理工具的演進
-財務管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
決策是根本
財務管理知識和方法的掌握是關鍵
財務數(shù)據(jù)的獲取是基礎
準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設

非財務人員財務管理課程