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阿米巴管理模式培訓

課程背景
將公司分成若干個小集體--- “阿米巴”作為獨立的利潤中心，每個阿米巴都像一個小企業(yè)那樣去經(jīng)營運作：“自主經(jīng)營、自負盈虧”。
作為公司的管理者，你們面對的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心，把企業(yè)當成是全體員工的“公器”，成就員工精神與物質(zhì)的雙 幸福，為人類發(fā)展做出無與倫比的貢獻！
課程收獲：
阿米巴經(jīng)營可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑：
1、老板身兼數(shù)職，員工優(yōu)哉游哉；
2、無論是銷售還是生產(chǎn)，總是不能完成既定任務和目標；
3、成本上升，員工卻漠不關心。時間長了，管理層也默然；
4、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應有的活力；
5、部門之間遇到責任相互推諉、互相拆臺、沒人對結(jié)果和利潤負責；
6、優(yōu)秀人才留不?。恍实拖?、員工只做任務、不注重結(jié)果；
7、讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變成“主動創(chuàng)造”的經(jīng)營者。

課程綱要/Outline
稻盛和夫先生其人
1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生
2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過程中的頓悟
3、稻盛和夫拯救日航案例解讀
4、稻盛和夫的圣人思想與情結(jié)
阿米巴經(jīng)營組織劃分
1、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析
2、組織劃分的前提
3、阿米巴組織形態(tài)
4、事業(yè)型組織劃分的步驟
5、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
6、阿米巴組織的好處
7、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀
8、實操：阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
9、誰可以出任阿米巴經(jīng)營長
阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建
1、財務會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
2、什么是阿米巴經(jīng)營會計
3、經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
4、經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部
5、阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
6、阿米巴單位時間核算表
7、企業(yè)經(jīng)營會計報表制作實戰(zhàn)演練
阿米巴內(nèi)部交易及定價
1、如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
2、建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
3、“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
4、內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
5、職能部門的費用分攤原則和方法
6、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
7、內(nèi)部交易案例解讀
助力阿米巴經(jīng)營核算的工具
1、Excel
2、軟件
3、圖表
阿米巴經(jīng)營哲學
1、企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
2、阿米巴人才培養(yǎng)機制：稻盛和夫的成功方程式解讀
3、經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的核心價值
4、經(jīng)營哲學落地的*挑戰(zhàn)--人心轉(zhuǎn)換
5、經(jīng)營哲學落地框架
預備，跑！
1、向保齡球?qū)W習
2、如何組織阿米巴經(jīng)營會議
3、激勵先進，鞭策后進
阿米巴與西方績效管理工具
1、平衡記分卡
2、關鍵績效指標
3、目標管理
4、阿米巴的單位小時附加值
5、分解企業(yè)戰(zhàn)略的方法
阿米巴與西方管理體系比較
1、分析方法與整體方法
2、東方體系與西方體系
3、阿米巴體系在中國的發(fā)展

崔老師
澳大利亞維多利亞理工大學MBA
新加坡國立大學教育學學士
國際認證高級人力資源管理師
國際認證NLP教練
資深管理咨詢專家
三十多年從業(yè)經(jīng)驗，擔任過十幾年大學教師，歷任多家國企及外企人力資源總監(jiān)，如蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司、天弘科技、國家半導體、西安楊森、芬歐匯川、偉創(chuàng)力等。
培訓足跡遍步各個行業(yè)，輔導過的公司有： 長江石化、賓科、天瑞儀器、丁家宜、英聯(lián)食品、UPM常熟造紙、阿斯頓強生、益進信息技術、獵豹特衛(wèi)、特譜風能、大金空調(diào)、合景泰富、格倫雷文、南大光電、保利協(xié)鑫、老虎粉末、西卡中國、阿珂瑪、德爾福壓縮機、南通中集、Voith、百利得汽車、海格汽車等。

阿米巴管理模式培訓