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HRBP人效公開課

【課程背景】：
HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐課程是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者精心設(shè)計(jì)的高效培訓(xùn)，與傳統(tǒng)HR管理方式相比，HRBP作為業(yè)務(wù)嵌入型人力資源管理方式，與業(yè)務(wù)部門緊密合作，提供戰(zhàn)略性人力資源解決方案，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保駕護(hù)航。
現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)行HRBP轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)增值、組織協(xié)作和人才吸引，從而有效提升整體績(jī)效。HR從業(yè)者也將通過轉(zhuǎn)型獲得商業(yè)洞察力、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、戰(zhàn)略合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力、以及溝通與談判技巧等重要能力的提升。
HRBP模式能夠更加貼近業(yè)務(wù)，以解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題為導(dǎo)向，有效提升人效和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力！
梁若冰老師具備多年互聯(lián)網(wǎng)大廠工作背景，并成功打造了高效的HRBP團(tuán)隊(duì)。作為中國*的人力資源學(xué)習(xí)平臺(tái)三茅人力網(wǎng)的HRBP模塊首席講師，講師已幫助超過1000位專業(yè)HR完成從傳統(tǒng)HR向HRBP的轉(zhuǎn)型。講師的專業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)使其成為HRBP模塊的不可替代的專家，他將與學(xué)員分享成功實(shí)踐和創(chuàng)新思維，助力學(xué)員在人力資源管理領(lǐng)域取得卓越成就。通過本課程，學(xué)員將深入了解HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐，將實(shí)踐轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值。

【課程收益】：
了解HRBP的核心要點(diǎn)：在本課程中，學(xué)員將在短短一天的時(shí)間內(nèi)全面了解HRBP工作的關(guān)鍵要素。從業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度，學(xué)習(xí)如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
轉(zhuǎn)變思維，解決問題：課程將幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變思維方式，從HR傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向HRBP模式。學(xué)員將學(xué)會(huì)以業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，積極解決業(yè)務(wù)問題，并在工作中融入商業(yè)智慧。
掌握HRBP的精華工具：學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握HRBP的精華工具，快速實(shí)現(xiàn)自身崗位價(jià)值。這些工具將有助于提升HR管理效率，讓學(xué)員更加高效地完成工作任務(wù)。
全面提升HRBP工作能力：通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將全面提升HRBP的工作能力。課程內(nèi)容將涵蓋戰(zhàn)略合作伙伴角色、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力等方面的培養(yǎng)，使學(xué)員能夠以更加激情、積極和專業(yè)的水平投入工作。
學(xué)員將能夠在短時(shí)間內(nèi)全面了解HRBP的要點(diǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，學(xué)員將掌握HRBP的核心工具和方法，提升工作效率和執(zhí)行力。最終，學(xué)員將成為具備高水平的HRBP工作能力的專業(yè)從業(yè)者，為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施做出積極貢獻(xiàn)。

【課程對(duì)象】
人力資源部全員

【課程大綱】
板塊一：樹立業(yè)務(wù)思維，成為業(yè)務(wù)的核心伙伴
導(dǎo)入：傳統(tǒng)人力資源管理的困境
模塊HR的困境——AI時(shí)代流程和執(zhí)行性工作被替代
用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務(wù)才“優(yōu)秀”
商業(yè)價(jià)值取向——要做朝著“業(yè)務(wù)目標(biāo)”前進(jìn)的HR
自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)——千萬不做“鑲邊”管理者
1、超越傳統(tǒng)HR，成為業(yè)務(wù)增長的引擎
揭示HRBP作為業(yè)務(wù)嵌入型人力資源管理方式與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
探討HRBP對(duì)企業(yè)的重要性
深度分析阿里、騰訊、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不同HRBP管理模式
解密“三巨頭”的HRBP如何成為業(yè)務(wù)的核心伙伴
2、商業(yè)智慧驅(qū)動(dòng)，策略布局引領(lǐng)未來
用商業(yè)智慧與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，HR也能為企業(yè)“賺錢”
用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策，成為戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)者
融入戰(zhàn)略合作伙伴角色，運(yùn)籌帷幄，引領(lǐng)企業(yè)的未來發(fā)展
工具學(xué)習(xí)和應(yīng)用：
《優(yōu)秀的HR要會(huì)的9種建模》
《人效計(jì)算和提升矩陣》
《金字塔人效分析模型》
《九宮格人效診斷工具》

板塊二、基于業(yè)務(wù)伙伴模式的四大核心流程提升
流程一：聚焦目標(biāo)，招聘提貼合業(yè)務(wù)需求
1、業(yè)務(wù)洞察，敏銳抓住人才戰(zhàn)略機(jī)遇
工具一：《人才需求溝通分析模型》
工具二：《六個(gè)問題鎖定到底需要什么人》 
2、策略招聘，科學(xué)衡量勝任度
工具：《鎖定目標(biāo)人才的崗位指責(zé)說明書》
3、精準(zhǔn)面試，HRBP的面試以“業(yè)務(wù)好用”為導(dǎo)向
工具：《絕不走眼的面試方案》
流程二：極簡(jiǎn)流程，績(jī)效管理出業(yè)績(jī)
1、戰(zhàn)略績(jī)效管理，推動(dòng)高績(jī)效文化蔚然成風(fēng)
構(gòu)建科學(xué)績(jī)效管理體系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力與干勁
實(shí)現(xiàn)高績(jī)效文化的踐行，建立目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共同成長
工具一：《績(jī)效萬能表1-找到適合你的績(jī)效模式》
工具二：《績(jī)效萬能表2-一鍵確定崗位KPI》
2、 效能激活，賦能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制與員工培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和表現(xiàn)
績(jī)效評(píng)估與反饋，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)績(jī)效
塑造高效團(tuán)隊(duì)，讓業(yè)務(wù)成就更上一層樓
工具一：《用魚骨圖將績(jī)效有效化》
工具二：《一張表KPI編寫不求人》
工具三：《測(cè)試你的績(jī)效效果好不好》
工具四：《績(jī)效溝通PUA大法話術(shù)》
流程三：基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的人員培育-從培訓(xùn)到人才發(fā)展四步法
1、專業(yè)培育策略，塑造人才成長強(qiáng)力引擎
通過人才培育策略，點(diǎn)燃員工的激情
助力員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的全面發(fā)展
運(yùn)用精準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃
挖掘員工的潛力與優(yōu)勢(shì)
激發(fā)員工的*價(jià)值
工具：《三個(gè)最好用的人才測(cè)評(píng)工具》
2、專業(yè)培訓(xùn)實(shí)施，高效激活員工潛能
實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)方案，提升員工的專業(yè)技能
增強(qiáng)員工的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)規(guī)劃
讓員工自信騰飛，助力企業(yè)業(yè)務(wù)騰飛
工具：《一套最好用的團(tuán)隊(duì)沉浸測(cè)評(píng)》
流程四：HRBP與傳統(tǒng)HR*的提升-團(tuán)隊(duì)管理
1、高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長新勢(shì)能
精準(zhǔn)構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與角色
實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，共創(chuàng)輝煌
深入了解團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)與能力
賦能員工自主發(fā)展，共同成就企業(yè)的業(yè)務(wù)增長
2、溝通技巧與沖突解決，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)和諧奇跡
掌握高效溝通技巧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間信息暢通，實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作
學(xué)習(xí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升整體業(yè)務(wù)效能
工具一：《團(tuán)隊(duì)高效分工大法》
工具二：《團(tuán)隊(duì)激烈分析和提升攻略》

板塊三、擁有HRBP的“商業(yè)思維”+“專業(yè)能力”
一、成功HRBP的心態(tài)管理之道
1、恒心——堅(jiān)持下去的動(dòng)力
2、信心——HRBP工作打擊多
3、定心——事務(wù)繁忙易忘事
4、決心——干擾多，難堅(jiān)持
5、同理心 ——不要被部門繞進(jìn)去了
二、從專業(yè)BP視角尋找組織人員改進(jìn)切入點(diǎn)
1、專業(yè)BP視角與人員改進(jìn)
探索專業(yè)BP視角在人員改進(jìn)中的關(guān)鍵作用
將專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)績(jī)效改進(jìn)的利器
發(fā)掘組織人員改進(jìn)的切入點(diǎn)，找到提升組織績(jī)效的*路徑
工具案例分析-（真實(shí)案例分析）：
《人效計(jì)算和提升矩陣》
2、人員改進(jìn)實(shí)踐，塑造優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效
制定精準(zhǔn)的人員改進(jìn)計(jì)劃
優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)
提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力
工具案例分析-（真實(shí)案例分析）：
《金字塔人效分析模型》
《九宮格人效診斷工具》

【講師介紹】
梁若冰老師  專注降本增效實(shí)戰(zhàn)人力專家
10+年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國人民大學(xué)碩士
中科院心理從業(yè)資格
國家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師
APTC國際認(rèn)高級(jí)薪酬管理師
APTC國際認(rèn)高級(jí)績(jī)效管理師
曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：58到家丨海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
著有書籍：《培訓(xùn)管理從入門到精通》

HRBP人效公開課