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人才盤點(diǎn)與發(fā)展公開課

【課程收益】
通過對(duì)人才的盤點(diǎn)與評(píng)估，建設(shè)企業(yè)核心人才梯隊(duì)，可以達(dá)成以下目標(biāo)：
戰(zhàn)略鏈接：真正將人力資源與戰(zhàn)略需求鏈接在一起
辨識(shí)人才：全方位評(píng)價(jià)各序列各層級(jí)人才,讓高潛人才浮出水面
統(tǒng)一語言：不同管理者用同一把尺子評(píng)價(jià)人
領(lǐng)導(dǎo)力提升：提升管理者的識(shí)人用人水平
培養(yǎng)梯隊(duì)：通過培養(yǎng)后備人才池，建設(shè)人才梯隊(duì)
調(diào)配資源：整合并調(diào)配內(nèi)、外部人才資源
人效提升：實(shí)現(xiàn)資源利用的*化，不斷提升組織人效

【課程交付】
戰(zhàn)略挑戰(zhàn)下，組織對(duì)未來3-5年人才的需求澄清與整體規(guī)劃
人才選聘/盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)實(shí)施方式選擇
各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工序差距與進(jìn)出配置的渠道設(shè)計(jì)
技術(shù)專家、骨干團(tuán)隊(duì)的冗缺與人才流動(dòng)的渠道設(shè)計(jì)
各層級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與不足所對(duì)應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃
關(guān)鍵崗位的勝任能力評(píng)價(jià)結(jié)果及未來的發(fā)展計(jì)劃
組織關(guān)鍵崗位人才的數(shù)量與結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)及發(fā)展實(shí)施計(jì)劃
演繹、歸納、評(píng)價(jià)工具等常見咨詢方法的構(gòu)建與思維強(qiáng)化演練

【課程大綱】
課程導(dǎo)入：
1.時(shí)代背景下的人才戰(zhàn)略重要定位
2.領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)實(shí)踐——打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織（外企）
3.人才強(qiáng)企相關(guān)實(shí)例——國(guó)央企/民企
4.人才盤點(diǎn)與發(fā)展體系建設(shè)的目標(biāo)

第一章：基于勝任力的人才標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建
模塊一：任職資格體系
任職資格體系全貌和構(gòu)建的流程方法論
(1)標(biāo)準(zhǔn)的流程方法論
(2)任職資格管理體系建設(shè)四大步驟
(3)我們的實(shí)踐：任職標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的三個(gè)核心技術(shù)
模塊二：勝任力建模
1.勝任力素質(zhì)模型技術(shù)分解
1）素質(zhì)詞條
2）維度劃分
3）層級(jí)劃分
4）行為描述
5）課堂練習(xí)
2.勝任力模型構(gòu)建的方法論及流程
1）戰(zhàn)略、文化/標(biāo)桿解析
2）定義效標(biāo)樣本
3）演繹建模
4）模型修訂訪談信息整理
5）歸納法建模
3.勝任力建模核心技術(shù)：BEI訪談
4.素質(zhì)模型的人才管理中的應(yīng)用
1)BEI面試題庫(kù)開發(fā)
2)360評(píng)估問卷開發(fā)
3)人才測(cè)評(píng)和培養(yǎng)體系建設(shè)
實(shí)操演練：勝任力建模實(shí)操演練（咨詢案例）

第二章：人才盤點(diǎn)體系構(gòu)建
模塊一：人才盤點(diǎn)體系構(gòu)建的內(nèi)容與流程
模塊二：組織盤點(diǎn)
1.戰(zhàn)略演繹下的勝任力人才規(guī)劃總體目標(biāo) 
2.關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃目標(biāo)
3.行業(yè)對(duì)標(biāo)分析與人才供應(yīng)鏈渠道策略研究
模塊三：數(shù)量盤點(diǎn)
1.宏觀盤點(diǎn)（組織人效核定：人才數(shù)量盤點(diǎn)思路與定編方法論，公司人效目標(biāo)、運(yùn)行現(xiàn)狀、編制核定）
2.中觀盤點(diǎn)（部門/二級(jí)機(jī)構(gòu)人才數(shù)量盤點(diǎn)與核定）
3.微觀盤點(diǎn)（關(guān)鍵崗位人才數(shù)量盤點(diǎn)，崗位工作量分析）
4.專項(xiàng)（動(dòng)態(tài)）人才數(shù)量盤點(diǎn)
模塊四：質(zhì)量盤點(diǎn)（狹義人才盤點(diǎn)）
1.人才評(píng)估體系構(gòu)建
1）人才評(píng)估技術(shù)常用方法與適用場(chǎng)景
2）核心工具使用與注意事項(xiàng)
心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)
問卷調(diào)研評(píng)價(jià)360
行為面試評(píng)價(jià)
情景模擬評(píng)價(jià)
實(shí)操演練：360°題本設(shè)計(jì)、FBEI題本設(shè)計(jì)、IT系統(tǒng)評(píng)價(jià)操作
2.人才盤點(diǎn)會(huì)議
1）人才盤點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)備工作
2）人才盤點(diǎn)會(huì)議的流程及主持技巧
3）人才盤點(diǎn)會(huì)議的成果輸出
成果：人才盤點(diǎn)九宮格、人才評(píng)估一覽圖、梯隊(duì)人才地圖
實(shí)操演練：人才盤點(diǎn)會(huì)議演練
實(shí)操演練：人才盤點(diǎn)成果“兩圖一表”輸出
3.個(gè)人發(fā)展規(guī)劃IDP
1）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃與干部檔案
2）高潛人才發(fā)展規(guī)劃與生涯追蹤
實(shí)操演練：IDP撰寫與反饋
4.人才盤點(diǎn)結(jié)果的其他應(yīng)用
1）人才盤點(diǎn)結(jié)果在人才規(guī)劃中的應(yīng)用
2）人才盤點(diǎn)結(jié)果在招聘選拔中的應(yīng)用
3）人才盤點(diǎn)結(jié)果在薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用
4）人才盤點(diǎn)結(jié)果在勞動(dòng)關(guān)系中的應(yīng)用

第三章：人才發(fā)展體系構(gòu)建
模塊一：學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)
1.學(xué)習(xí)任務(wù)分析和內(nèi)容萃取
2.學(xué)習(xí)策略與選擇
3.學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
模塊二：基于人才盤點(diǎn)的梯隊(duì)人才建設(shè)
1.管理類梯隊(duì)人才培養(yǎng)
2.專業(yè)類梯隊(duì)人才培養(yǎng)
3.技能類梯隊(duì)人才培養(yǎng)
4.關(guān)鍵人才在崗培養(yǎng)路徑設(shè)計(jì)
實(shí)操演練：管理/專業(yè)某層級(jí)某類關(guān)鍵人才培養(yǎng)課程與路徑設(shè)計(jì)
模塊三：三大培訓(xùn)體系構(gòu)建
1.課程體系
2.講師體系
3.運(yùn)營(yíng)體系
4.企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院構(gòu)建與管理

【講師介紹-肖老師】
營(yíng)創(chuàng)學(xué)院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學(xué)MBA碩士 
國(guó)家人力資源管理師（高級(jí)）、國(guó)家心理咨詢師（二級(jí)）
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
專注于國(guó)央企、大中型企業(yè)總部薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、定編定崗、職業(yè)發(fā)展通道、人才評(píng)估
事業(yè)部/下屬一級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人考核、契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等設(shè)計(jì)與實(shí)施。
某交通設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位、績(jī)效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目
某新材料公司崗位重構(gòu)及崗位價(jià)值評(píng)價(jià)項(xiàng)目
某直升機(jī)人才標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
某供應(yīng)鏈?zhǔn)》止救肆Y源優(yōu)化項(xiàng)目
某卷煙廠定編定崗、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、任職資格設(shè)計(jì)項(xiàng)目
華電四川水電開發(fā)有限公司績(jī)效咨詢服務(wù)項(xiàng)目
成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)集團(tuán)/科創(chuàng)投集團(tuán)行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平與薪酬調(diào)研服務(wù)項(xiàng)目
蜀南氣礦崗位定編、人才盤點(diǎn)咨詢服務(wù)項(xiàng)目
某公交集團(tuán)崗位、績(jī)效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目
中石化某油氣田分公司崗位、績(jī)效、薪酬、員工評(píng)價(jià)體系項(xiàng)目
某石油管道工程有限公司定員、崗評(píng)、績(jī)效薪酬項(xiàng)目
某油田第三采油廠定員、績(jī)效考核及人才盤點(diǎn)與規(guī)劃項(xiàng)目
中國(guó)船舶集團(tuán)工業(yè)系統(tǒng)研究所/703研究所薪酬、績(jī)效體系優(yōu)化項(xiàng)目
湖南機(jī)場(chǎng)空港實(shí)業(yè)勝任力建模與領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展項(xiàng)目
南京金陵科技學(xué)院人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目
海南正業(yè)農(nóng)業(yè)科技/上海星樂食品/南京任天科技戰(zhàn)略解碼及組織能力建設(shè)項(xiàng)目
中航國(guó)際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展項(xiàng)目
一飛智控?zé)o人機(jī)/上海東龍服飾YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績(jī)效、人才盤點(diǎn)項(xiàng)目

人才盤點(diǎn)與發(fā)展公開課