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華為產(chǎn)品管理體系培訓(xùn)

課程場景：
1997年，華為的銷售額達(dá)到41億元。
但公司的及時交付率只有50％，而同期外企對手卻高達(dá)94％！華為的管理效率亟需提升。
任正非親自帶領(lǐng)團(tuán)隊到IBM進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)，花20億元人民幣引入集成產(chǎn)品開發(fā)IPD。
這套體系經(jīng)過華為20余年的消化、吸收以及優(yōu)化，已經(jīng)覆蓋到華為的各業(yè)務(wù)體系和產(chǎn)品線，使華為成為*企業(yè)。

IPD的價值：
 Integrated Product Development）產(chǎn)品集成開發(fā)，是一種跨部門合作的體系，是一種產(chǎn)品開發(fā)的理念以及模式。最顯著的價值是產(chǎn)品的研發(fā)周期縮短、成本降低、質(zhì)量明顯提高。
通過實施IPD能解決企業(yè)研發(fā)管理中的系列頑癥：
◎市場導(dǎo)向不足
◎規(guī)劃流于形式
◎部門協(xié)調(diào)困難
◎研發(fā)與市場脫節(jié)
◎研發(fā)流程執(zhí)行不力
◎研發(fā)績效難以評價
……
本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗；
更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。
始于華為，眾多中國行業(yè)頭部企業(yè)推行IPD，都實現(xiàn)了可持續(xù)的發(fā)展
長虹、美的、步步高、中糧、河南中煙、許繼、方太......

課程對象：
董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理
副總、公司總工、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干

課程內(nèi)容：
 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述
推薦讀物：《培思的力量》
IPD的起源與七大要素
流程重組、市場管理、產(chǎn)品重組
IPD的全局分析
案例研討：《CTO的煩惱》
思考：我司在哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)

IPD的組織保障：跨部門組織與團(tuán)隊
典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式
職能型的優(yōu)缺點分析
項目型的優(yōu)缺點分析
矩陣式的優(yōu)點
溝通效率低下的原因分析：
公司級的投資決策委員會
打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運作模式及四大實施條件
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
職能部門經(jīng)理在項目管理中的角色定位與職責(zé)
項目成員如何考核
演練與問題討論：我司研發(fā)項目的跨部門團(tuán)隊角色有哪些

IPD結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及支撐流程
6個階段流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期
10個支撐流程：項目管理、配置管理、需求管理、決策評審……
研討：各職部門流程地圖
企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

IPD流程之：產(chǎn)品立項與需求管理
項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……
項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》
產(chǎn)品包需求如何定義
各職能部門的DFx
立項報告的編制
立項決策如何進(jìn)行
收集并分析需求的方法

IPD流程之：商業(yè)決策和技術(shù)評審
打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系
產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時候該管、怎么管）
業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位
產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些

IPD流程之：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
研討：新產(chǎn)品市場管理存在的典型問題
正確理解市場環(huán)境
如何進(jìn)行市場細(xì)分
如何避免“差異同質(zhì)化”
產(chǎn)品組合分析
波士頓矩陣，SPAN如何應(yīng)用：三大維度

國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的過程
IPD變革的關(guān)鍵成功因素
運用變革管理思想保障實施效果
四化原則：僵化、優(yōu)化、固化、IT化

主講老：
張永杰
○ 華為系研發(fā)管理專家
○ 清華大學(xué)、上海交大等大學(xué)總裁班特聘講師
○ 具有十五年的產(chǎn)品研發(fā)管理實踐、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。曾服務(wù)于世界500強(qiáng)華為、邁瑞等公司，歷任工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理等職位
○ 在華為工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理*咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）；并同IBM顧問構(gòu)建MM（市場管理）體系，負(fù)責(zé)內(nèi)部推行
○ 在邁瑞工作期間，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。作為項目經(jīng)理和項目總監(jiān)，主導(dǎo)了20多個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地，在市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)管理體系推行方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了獨具特色的實戰(zhàn)型產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)管理體系

IPD試點時，選擇試點項目的三大原則
案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐

華為產(chǎn)品管理體系培訓(xùn)