課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMC管理體系公開課
課程背景
隨著市場需求多品、少量、短期、準(zhǔn)交要求趨勢，傳統(tǒng)的管理根本無法滿足市場需求。大多數(shù)企業(yè)對計劃的認(rèn)知不足，重視度不足，專業(yè)度不足，三不足的產(chǎn)供銷計劃邏輯不通，計劃不到位，無法落地，造成企業(yè)各部門無法有效協(xié)同，造成資源浪費(fèi)，人效低下，運(yùn)營成本高等現(xiàn)象。
①認(rèn)知不足。認(rèn)為計劃就是把訂單歸集后，然后發(fā)給車間即可，沒有什么太大價值。產(chǎn)供銷計劃不僅是產(chǎn)品的計劃，還是企業(yè)資源的計劃（業(yè)務(wù)、人、機(jī)、料、法、環(huán)）等協(xié)同計劃，哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都會造成企業(yè)運(yùn)營窩工，成本居高不下、制程時間長、庫存資金積壓多、準(zhǔn)交無法實(shí)現(xiàn)等諸多問題。
②重視度不夠。好的計劃是成功的一半，要定位好部門的職能，明確好崗位的職責(zé)，要上升到總經(jīng)理直接參與產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)管理的過程及結(jié)果管理。
③專業(yè)度不夠。找對人，做對事，最終才會有對的結(jié)果。專業(yè)知識不足，認(rèn)知不到位，造成明明是浪費(fèi)，確無法識別，即使能識別，確無法改善的困境。
您的企業(yè)有沒有遇到過這些生死難題？
準(zhǔn)交率失控！跨部門協(xié)調(diào)管理失衡，各自為政，救火式的管理導(dǎo)致團(tuán)隊身心疲憊，惡性循環(huán)苦不堪言。
庫存壓力大！不做庫存滿足不了交期，做了庫存，但又不能馬上銷售出去，導(dǎo)致資金流壓力大。
為此，我們特邀您參加原太陽誘電企劃部部長、PMC計劃與物料控制管理專家王國超老師《少量多樣市場下的PMC管理體系》的精彩課程。本課程專注在生產(chǎn)主計劃到分計劃，再到車間的機(jī)臺、人員計劃的講解，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理、持續(xù)創(chuàng)新改善，不斷提升訂單準(zhǔn)交率和【0】庫存管理。
課程大綱
第一部分：PO銷售計劃管理
1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）
2、確定合適的銷售模式
3、編制長中短期銷售滾動計劃
4、建立客戶重要度識別管理機(jī)制
5、建立插單、消單管理規(guī)則
6、建立銷售訂單的評審管理規(guī)則
7、如何快速核算訂單成本與售價
第二部分：PC計劃管理
1、PMC部門的職能職責(zé)及價值
（1）規(guī)范部門職能、崗位職責(zé)
（2）戰(zhàn)略解碼到部門KPI&OKR&CPI
（3）編制改善行動計劃
（4）PO到MO業(yè)務(wù)流程梳理
（5）作業(yè)流程梳理
【演練】：編制訂單業(yè)務(wù)流程PO-MO
2、編制生產(chǎn)計劃
（1）確定合適的生產(chǎn)模式
（2）產(chǎn)能負(fù)荷過不足評估
（3）編制長中短期主計劃
（4）PC主計劃編制與跟進(jìn)管理
（5）PC分計劃編制與跟進(jìn)管理
（6）緊急插單與取消訂單如何修改計劃
【編制計劃演練】：多品小量計劃為主
第三部分：MC計劃管理
1、供應(yīng)鏈模式的確立
2、倉庫計劃的編制與跟進(jìn)管理
3、申購計劃的編制與跟進(jìn)管理
4、采購計劃的編制與跟進(jìn)管理
5、物料齊套性管理
6、物料準(zhǔn)交率管理
7、物料品質(zhì)管理
8、如何消減呆滯庫存量
9、如何預(yù)防呆滯庫存量
【案例】：呆滯庫存消減商討
第四部分：輔導(dǎo)企業(yè)案例分享
主講老師：王老師
原太陽誘電部長、運(yùn)營管理專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗——曾在全球知名日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會社工作19年，員工人數(shù)7000多人。接受過日本知名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。歷經(jīng)生產(chǎn)制造，設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)技術(shù)、倉儲物流、成本管控中心、運(yùn)營企劃等部門的管理工作，擔(dān)當(dāng)最高職務(wù)為統(tǒng)括部長兼工廠長。 12年開始至今，從事制造業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢工作，培訓(xùn)人數(shù)10萬＋，輔導(dǎo)企業(yè)50＋。
PMC管理體系公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.hyjc688.com/gkk_detail/302345.html