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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
顧問(wèn)提升價(jià)值——集團(tuán)客戶顧問(wèn)式營(yíng)銷
 
講師:管靜波 瀏覽次數(shù):99

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:管靜波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶管理信息化培訓(xùn)

三大運(yùn)營(yíng)商——混合博弈
全業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
集團(tuán)客戶——穩(wěn)定下的危機(jī)
集團(tuán)業(yè)務(wù)成熟度不足,集團(tuán)粘性不強(qiáng)
語(yǔ)音業(yè)務(wù)成為收入主要來(lái)源,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈
集團(tuán)客戶分級(jí)粗獷,針對(duì)性措施不足
客戶經(jīng)理——壓力下的落差
客戶經(jīng)理角色模糊、地位低下、職業(yè)化能力不足
客戶管理信息化基礎(chǔ)缺失,系統(tǒng)管理能力短缺
維系客戶的手段同質(zhì)化、單一化
客戶關(guān)系維系被動(dòng)
信息不及時(shí)、甚至遲到
客戶服務(wù)之關(guān)鍵技巧:客戶拜訪
拜訪前準(zhǔn)備要領(lǐng)
客戶服務(wù)之關(guān)鍵技巧:高層溝通
自我積累——接近高層視野
跨越障礙——表現(xiàn)*
準(zhǔn)確表達(dá)并為對(duì)方理解
理解對(duì)方表達(dá)的內(nèi)涵
強(qiáng)化雙方的共識(shí)、減少和化解分歧
經(jīng)由理解、共識(shí)達(dá)成信任
由商業(yè)伙伴編程牢固朋友
客戶關(guān)系管理成功的關(guān)鍵
客戶分類管理
客戶差異化維系
客戶十大購(gòu)買心理分析
行業(yè)客戶需求價(jià)值鏈剖析
情景訓(xùn)練:不同行業(yè)客戶價(jià)值鏈分析
企業(yè)類型、產(chǎn)品
客戶的客戶
產(chǎn)品如何傳遞
每一級(jí)渠道末端最關(guān)心什么
終端客戶最關(guān)心什么
行業(yè)客戶需求挖掘三部曲
需求假設(shè)
需求假設(shè)行業(yè)客戶需求案例分析
集團(tuán)客戶行業(yè)背景的定性定量分析法
集團(tuán)客戶的需求假設(shè)與分析
行業(yè)應(yīng)用方案制作
方案設(shè)計(jì)原理
行業(yè)價(jià)值鏈分析
難點(diǎn)分析
擴(kuò)展功能耦合分析
方案設(shè)計(jì)價(jià)值呈現(xiàn)
以客戶為導(dǎo)向的解決方案
方案設(shè)計(jì)模板
需求分析
收益分析
前期準(zhǔn)備
使用建議
行業(yè)應(yīng)用方案推介
如何有效進(jìn)行方案推介
方案推介通俗化運(yùn)用“講故事法”
案例分析:企業(yè)版手機(jī)郵箱營(yíng)銷推廣
影響決策采購(gòu)的五種人訴求
學(xué)會(huì)分析集團(tuán)客戶的不同層次人員在決策過(guò)程中的角色(態(tài)度:積極、被動(dòng)、抵觸)
尋找無(wú)權(quán)有影響力的人——狐貍精
建立立體的客戶關(guān)系網(wǎng)
了解客戶決策流程
關(guān)鍵活動(dòng)和事件:質(zhì)量小組會(huì)議、提交產(chǎn)品規(guī)格及性能報(bào)告、供應(yīng)商提交詳細(xì)方案
異議談判技巧
客戶為什么會(huì)產(chǎn)生異議
常見(jiàn)的異議解析
異議處理的技巧
忽視法
補(bǔ)償法
轉(zhuǎn)移法
分解法
太極策略法
異議處理話術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)促成技巧
促成的技巧
認(rèn)同語(yǔ)型
贊美語(yǔ)型
轉(zhuǎn)移語(yǔ)型
反問(wèn)語(yǔ)型
促成應(yīng)注意的問(wèn)題
人性營(yíng)銷溝通公式:認(rèn)同+贊美+轉(zhuǎn)移 +反問(wèn)

客戶管理信息化培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/311369.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:顧問(wèn)提升價(jià)值——集團(tuán)客戶顧問(wèn)式營(yíng)銷

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
管靜波
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)