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中國企業(yè)培訓講師
《高效演講與匯報——提升管理者的高效匯報技能》
 
講師:鮑臻煒 瀏覽次數:99

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:鮑臻煒    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

匯報技能培訓
 
【課程背景】
在工作中,有許多場合需要高效演講與工作匯報。一個好的演講或者匯報,能提升個人的影響力,是展示個人能力和觀點的重要方式。通過學習高效演講與匯報技巧,可以更好地影響他人,贏得尊重和信任。同時,在快節(jié)奏的工作環(huán)境中,高效溝通至關重要。學習如何簡明扼要地表達觀點、清晰地傳達信息,能夠減少溝通成本,提高工作效率。
高效演講和匯報在工作中有大量的應用場景:比如年度會議演講、企業(yè)文化故事宣講、會議報告、項目進度匯報、客戶反饋匯報、競標與提案匯報、工作總結與計劃匯報、質量問題匯報或者突發(fā)事件匯報等等。在這些場合中,高效匯報能夠提高工作效率、加強溝通協(xié)調、推動項目進展并展示專業(yè)能力,因此學習高效演講與匯報技巧在工作中非常重要。
 
【課程收益】
掌握結構化方法進行高效的匯報
掌握分析受眾需求并觸達受眾的能力
利用視覺化系統(tǒng)性工具讓匯報更加簡明有力
了解公眾演講時壓力來源,并通過*進行有效管理
 
【課程對象】適用于全體人員
 
【課程大綱】
一、破冰
1、思維導圖:小組用思維導圖制作一份小組人員介紹
二、做高效的匯報 
1、小組討論:當下在商業(yè)匯報、演講活動中遇到的困難與問題?
2、大組分享與匯總
3、學員演講(2~3位自愿者,每人5分鐘)
三、如何策劃匯報
1、AUDIENCE – 聽眾分析
2、匯報目標 – 雙贏戰(zhàn)略
3、蘋果時刻 – 如何給予關鍵信息
4、個人練習:打磨自己的案例,并與小組組員分享
四、資料準備
1、匯報的基本順序 
2、如何準備材料
3、利用邏輯框架加強匯報力量
a) 問題分析的因果圖(魚骨圖、缺陷樹、優(yōu)勢比較表)
b) 項目進展類 (紅綠燈、風險評估表)
c) 產品類(FAB,故事線、起伏圖)
d) 決策類(決策矩陣表)
4、如何引導結論,讓聽眾說YES
5、準備其他輔助工具、設施、圖像、實物幫助你的演講
6、綜合上述準備工作的經典SWAY法
7、個人練習:用SWAY法打磨自己的案例
8、大組分享:請2位學員來進行演練 每人5分鐘
五、開展匯報
1、小組討論:做公眾演講有壓力嗎?為什么會有這些壓力?你是怎么解決的?
2、覺察自己的情緒,進行能量管理
3、小組分享:我的常見壓力等級在哪里?
4、管理緊張焦慮情緒 – 呼吸法
5、匯報中的肢體與聲音管理
6、大組分享:請2位學員來進行肢體手勢與聲音的演練
六、遇到挑戰(zhàn)怎么辦
1、如何處置挑戰(zhàn)和嚴酷的問題?
2、大組分享:請2位學員來接受聽眾的挑戰(zhàn)
七、課程總結
1、檢查是否還有尚未回答的問題?
2、總結高效匯報的重要知識點,請學員交流感受
 
匯報技能培訓

轉載:http://www.hyjc688.com/gkk_detail/311565.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《高效演講與匯報——提升管理者的高效匯報技能》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鮑臻煒
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