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匯報(bào)思維培訓(xùn)

【課程背景】
你給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了10分鐘，領(lǐng)導(dǎo)打斷你說：你的方案重點(diǎn)是什么？
你認(rèn)真準(zhǔn)備了匯報(bào)內(nèi)容，會上口齒清晰、滔滔不絕，側(cè)眼一看，90%的人都在玩手機(jī)！
剛剛完成一個大項(xiàng)目，你把事情的來龍去脈一五一十地進(jìn)行報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)剛開始聽得挺認(rèn)真，過了一會被打斷了，回過頭來，領(lǐng)導(dǎo)顯得心不在焉，你也只能草草收場！
工作干得不錯，為什么領(lǐng)導(dǎo)沒啥肯定？項(xiàng)目完工了，為什么得不到上級的表揚(yáng)？這不僅是很多職場人的切膚之痛，也是影響公司整體工作質(zhì)量和工作效率的重要因素。要改變這一切，需要掌握正確的工作匯報(bào)思維和技巧。
這門課立足職場需求，從提升匯報(bào)思維和匯報(bào)技巧兩個方面入手，以提升工作匯報(bào)能力和啟發(fā)職場思維為目標(biāo)，針對工作場景進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)，通過情境模擬和針對練習(xí)，讓學(xué)員在具體匯報(bào)場景中有方法可用，面對匯報(bào)難題有工具支持，成為高素質(zhì)的企業(yè)骨干。

【課程收益】
了解結(jié)構(gòu)化思維的方法
運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維優(yōu)化工作匯報(bào)思維
清楚職場匯報(bào)容易出問題的地方
學(xué)會正確進(jìn)行工作匯報(bào)的核心技能
能夠運(yùn)用高效方法設(shè)計(jì)口頭匯報(bào)的開頭、中間和結(jié)尾
靈活運(yùn)用方案匯報(bào)和立項(xiàng)匯報(bào)提升工作表現(xiàn)

【課程對象】
企業(yè)中層管理者和基層員工

【課程大綱】
第一天課程
導(dǎo)課部分
是什么讓你成長？
正課部分
一、學(xué)會思考（掌握結(jié)構(gòu)化思維工具）
挖金子的故事
金字塔原理的起源
金字塔原理告訴我們什么
如果你是那個銀行大盜，打算怎么辦？
【案例分析】用結(jié)構(gòu)化思維工具分析一下越獄這件小事

二、匯報(bào)表達(dá)結(jié)構(gòu)化
【情景劇】小周是新來的行政助理，周三早晨，她向董事長匯報(bào)
圍繞這個匯報(bào)策劃一個情景短劇
用結(jié)構(gòu)化思維工具分析一下工作匯報(bào)
說服別人，找到內(nèi)應(yīng)

三、工作思考條理化
【案例分析】女編輯椎原典子為追討*女作家的手稿
根據(jù)這段文字進(jìn)行推理，每個組都寫出自己的推理過程
然后選派代表上臺進(jìn)行講解
我們都是大偵探
結(jié)構(gòu)化思考工具還可以這樣用

四、匯報(bào)也要講邏輯
【游戲】我們都是測謊儀
小伙伴分享關(guān)于自己的3件事，其中2件是真的，1件是假的
邏輯推理工具
【問題討論】工作干得好，邏輯很重要
如果你是一家公司的銷售經(jīng)理，怎么辦？

五、不被結(jié)構(gòu)困住
想想邁克爾是怎么干的？
【問題討論法】練練怎么開腦洞
怎樣把200毫升水裝進(jìn)100毫升的杯子里？
最后越獄成功了嗎？
【問題討論】工作中如何突破結(jié)構(gòu)
如果你遇到一個棘手問題

六、在工作中駕馭結(jié)構(gòu)（MECE思維）
MECE——廣度思維
MECE思維五大優(yōu)勢
【故事】英國自行車隊(duì)曾經(jīng)成績很差
MECE思維具體運(yùn)用方法
過程法
矩陣法
公式法
結(jié)課部分
拯救學(xué)渣-匯報(bào)思維我問你答
每個小組由一名伙伴開始，這名伙伴是暫時的學(xué)渣

導(dǎo)課部分
小游戲：你的注意力能集中多久
注意力曲線
工作匯報(bào)三原則：
原則一，開頭部分，直擊要點(diǎn)，聚焦注意
原則二，中間部分，通過引導(dǎo)和提案引發(fā)認(rèn)同
原則三，結(jié)尾部分，鎖定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)向行動
正課部分
第一部分：搞定書面匯報(bào)
快速用模板梳理出匯報(bào)框架
第一步：主線任務(wù)
定義問題法
第二步：可行的計(jì)劃
第三步：成本和收益
方案匯報(bào)模板一
方案匯報(bào)模板二
方案匯報(bào)模板三
成本和收益預(yù)估清單
【練習(xí)】使用《方案匯報(bào)模板》擬出匯報(bào)框架
寫好工作匯報(bào)的三個技巧
結(jié)論先行
【案例】小李最近負(fù)責(zé)公司形象升級的項(xiàng)目
注意點(diǎn)：只有結(jié)論，沒有證據(jù)
清單體
【案例】小王在一家電公司的市場部工作
可視化
可視化場景清單
1、遇見形容詞
2、遇見數(shù)據(jù)對比
3、遇見說場景的
4、遇見說效果的
5、遇見復(fù)雜關(guān)系

第二部分：搞定口頭匯報(bào)
開場怎么設(shè)計(jì)
匯報(bào)開場=與你有關(guān)+結(jié)構(gòu)預(yù)告+點(diǎn)破情緒
【案例】一個比較正式的工作匯報(bào)怎樣使用這個公式
與你有關(guān)
1、說明XX項(xiàng)目中的XX問題，需要對方干什么模塊型結(jié)構(gòu)
2、解決什么問題，帶來什么利益
結(jié)構(gòu)預(yù)告
在一場比較正式的當(dāng)眾匯報(bào)中，管理好現(xiàn)場聽眾的預(yù)期
點(diǎn)破情緒
先說觀眾的隱藏情緒。
【案例】如何提前點(diǎn)破說明聽眾情緒
匯報(bào)主體怎么設(shè)計(jì)
【視頻案例】《瑯琊榜》中靖王是如何匯報(bào)工作的
遇到卡點(diǎn)，該怎么匯報(bào)？
第一步：自砍一刀
第二步，把卡點(diǎn)合理化，或者找到卡點(diǎn)里的機(jī)會
第三步，說行動預(yù)案
【練習(xí)】小張?jiān)谕七M(jìn)一個項(xiàng)目的時候遇到了卡點(diǎn)，他應(yīng)該如何進(jìn)行匯報(bào)
工作匯報(bào)怎么說亮點(diǎn)？
怎么找亮點(diǎn)？
怎么選亮點(diǎn)？
怎么說亮點(diǎn)？
說數(shù)據(jù)
說故事
【案例】除了這個零的突破，最近我還收到了一個非常特殊的反饋
結(jié)尾怎么設(shè)計(jì)
不是匯報(bào)情況，而是爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和表態(tài)
匯報(bào)結(jié)尾=站點(diǎn)句+墊一句+導(dǎo)行動
站點(diǎn)句
墊一句
導(dǎo)行動

第三部分：搞定方案匯報(bào)
“1+1+1的匯報(bào)方式”，用一次方向確認(rèn)，加一次非正式匯報(bào)，加一次正式匯報(bào)
一次方向目標(biāo)確認(rèn)
  確認(rèn)起點(diǎn)和終點(diǎn)
一次行動計(jì)劃匯報(bào)
定義問題
行動計(jì)劃
一次正式方案匯報(bào)
主體
結(jié)尾
難度升級
核心策略
三個注意事項(xiàng)
【案例】感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任【練習(xí)】如何提出備選方案
匯報(bào)工作進(jìn)展的兩個關(guān)鍵點(diǎn)
到點(diǎn)就報(bào)
匯報(bào)變化
進(jìn)度匯報(bào)
第一步 同步進(jìn)度
第二步 匯報(bào)問題和動作
第三步 導(dǎo)向行動
【練習(xí)】假設(shè)你是一個制造業(yè)技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人
怎樣匯報(bào)壞消息
正面回應(yīng)
及時匯報(bào)
解決跨部門的問題
怎樣匯報(bào)好消息
共享榮耀+成功經(jīng)驗(yàn)+下一步行動
【練習(xí)】因?yàn)閰f(xié)作部門的問題。項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)了問題，你作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，馬上要做一次正式的匯報(bào)，你打算怎么辦？

第四部分：給你一套匯報(bào)SOP
什么是程序?qū)R
小匯報(bào)SOP
60S小匯報(bào)的流程是怎樣的？
3-5分鐘小匯報(bào)的流程是怎樣的？
大匯報(bào)SOP
 [練習(xí)] 漫游討論進(jìn)行知識點(diǎn)回顧
第五部分：搞定匯報(bào)的現(xiàn)場表達(dá)
有逐字稿怎么匯報(bào)
設(shè)置抬頭點(diǎn)
重要抬頭點(diǎn)：稿子中的起點(diǎn)，關(guān)鍵問題，重要結(jié)論，重點(diǎn)，終點(diǎn)
次重要抬頭點(diǎn)：幾大站點(diǎn)
沒有逐字稿怎么匯報(bào)
怎樣準(zhǔn)備匯報(bào)手卡
怎樣進(jìn)行模擬練習(xí)
結(jié)課部分
【學(xué)習(xí)活動】工作匯報(bào)的正確打開方式
綜合運(yùn)用學(xué)到的知識，設(shè)計(jì)一個有創(chuàng)意的匯報(bào)情景劇
進(jìn)行編劇和排練，然后進(jìn)行小組PK

匯報(bào)思維培訓(xùn)