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標(biāo)桿管理的培訓(xùn)

【課程價(jià)值】
它是每個(gè)連鎖企業(yè)者管理及培養(yǎng)下屬能力及全崗位提升的*方法，無論什么樣崗位
工種都從“要我提升”變成“自發(fā)提升”
它是企業(yè)成為標(biāo)桿必須掌握的東西，讓你從“跟隨”變成“榜樣”
它是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心武器，能夠建立全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
它是突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸的最好工具：讓你迅速找到路徑及方案，并且立刻可以展開實(shí)
施
它是*一個(gè)能解決企業(yè)所有遇見管理經(jīng)營(yíng)問題的課程，無論是從戰(zhàn)略還是人員流失
，財(cái)務(wù)管理等
它是*一個(gè)課堂就可以能夠讓學(xué)員自己找到*答案的課程-
授人以漁不如給予結(jié)果
它是能夠不僅僅是從老師那里獲得答案，而且可以從同堂學(xué)員那里獲得好的方法的一
門課程！不僅向老師而且向同行學(xué)習(xí)成為效果*的方式
這是一門整個(gè)連鎖走向直營(yíng)連鎖型和解決加盟商擴(kuò)張和盈利的*方法，讓企業(yè)本身
快速獲得目標(biāo)加盟商信賴的有效方法
它是解決連鎖普遍從“到處盲目學(xué)對(duì)手”走入誤區(qū)，從而找到自己真正“標(biāo)桿”的發(fā)展之
道的*途徑
它是*聽課后不需再“對(duì)外找答案”，可以達(dá)到企業(yè)隨時(shí)開展內(nèi)部“不花錢、長(zhǎng)效性、
不落幕”的管理實(shí)時(shí)提升的效果

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、店長(zhǎng)、部門經(jīng)理

【培訓(xùn)方式】
教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】
一、前沿
1、鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型

二、標(biāo)桿管理之概述
1、標(biāo)桿管理的起源之施樂事件解讀
2、標(biāo)桿管理在中國(guó)連鎖企業(yè)之應(yīng)用
巴奴之標(biāo)桿海底撈
小肥羊之標(biāo)桿東來順
大董之標(biāo)桿全聚德
3、標(biāo)桿管理的定義
4、標(biāo)桿管理認(rèn)知的六大誤區(qū)
標(biāo)桿管理認(rèn)知誤區(qū)之“老碗會(huì)”對(duì)標(biāo)“面點(diǎn)王”
5、標(biāo)桿管理的意義
6、標(biāo)桿管理的六大作用
7、標(biāo)桿管理的在企業(yè)管理中的作用
案例分析之：大梅沙乳鴿王反向?qū)?biāo)光明乳鴿王
標(biāo)桿對(duì)標(biāo)對(duì)象六大類型
標(biāo)桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項(xiàng)
標(biāo)桿管理實(shí)施精要之“四化三件事”
案例分享：深圳永和快餐大王管理剖析

三、連鎖企業(yè)做標(biāo)桿四步法
1、標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要
2、立標(biāo)——發(fā)動(dòng)全員找問題
步驟一：確立方向定目標(biāo)
步驟二：樹立標(biāo)桿定指標(biāo)
步驟三：持續(xù)立標(biāo)并完善
3、對(duì)標(biāo)——自我糾偏定方案
步驟一：制定方案
步驟二：報(bào)送方案
步驟三：審核方案
4、達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實(shí)
步驟一：方案實(shí)施
步驟二：方案追蹤
步驟三：方案評(píng)定
5、創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新
步驟一：標(biāo)準(zhǔn)確立
步驟二：創(chuàng)標(biāo)建模
步驟三：持續(xù)改進(jìn)

四、標(biāo)桿管理在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐
1、目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)之法：剪刀流程法
剪刀思維法來源、作用
剪刀流程圖詳細(xì)解析
剪刀流程之總結(jié)
課堂現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用之訓(xùn)練
2、工作問題解決之法：責(zé)任層級(jí)法
案例討論之：為何投標(biāo)失敗了
案例討論之：人事調(diào)動(dòng)的問題
責(zé)任層級(jí)法之解析
標(biāo)桿管理對(duì)待問題之六查
標(biāo)桿管理對(duì)待問題之六不過
3、課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案

五、標(biāo)桿管理的總結(jié)

標(biāo)桿管理的培訓(xùn)