課程描述INTRODUCTION
7C企業(yè)文化突破項目培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 秘書文員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
7C企業(yè)文化突破項目培訓(xùn)
【課程核心內(nèi)容】
第一部分 卓越成長的關(guān)鍵密碼—企業(yè)成長的真正目的是什么?
卓越成長的*障礙是什么?卓越成長的根本路徑在哪里?
.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
.如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
.企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)
.如何突破企業(yè)成長瓶頸?如何實現(xiàn)第二曲線式增長?
.如何形成企業(yè)螺旋式增長力量環(huán)?
.企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理與企業(yè)頂層設(shè)計
案例分享:為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干?
案例分享:海爾、三星電子企業(yè)文化理念與成長瓶頸剖析
第二部分 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略核心頂層設(shè)計
如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅(qū)動全體員工?
.企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼。
.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵:是什么在決定著企業(yè)的興衰成???
.7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯,如何為企業(yè)注入生長基因和免疫基因?
.企業(yè)使命、愿景、核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
.7C企業(yè)戰(zhàn)略核心要素構(gòu)成與邏輯
.7C企業(yè)戰(zhàn)略、文化核心要素內(nèi)涵剖析與案例研討
案例分享:騰訊7年實現(xiàn)從700億到30000億背后的文化基因
方案實操:學(xué)員企業(yè)文化頂層設(shè)計現(xiàn)場操作
第三部分 企業(yè)組織管理體系頂層設(shè)計
如何將企業(yè)事化為眾人事?如何讓普通人成為卓越人?如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)
.如何激發(fā)員工及組織潛力?賦能型組織模式頂層設(shè)計
.如何圍繞核心價值觀優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?
.培訓(xùn)化組織管理模式:如何將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成員工承諾
.溝通化組織管理模式:夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲罷不能
.激勵化組織管理模式:令民有自取之心,其創(chuàng)必數(shù)世不息
.親情化組織管理模式:軍民團結(jié)如一人,試看天下誰能敵?
案例分享:創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?
方案實操:學(xué)員企業(yè)組織管理頂層設(shè)計現(xiàn)場操作
第四部分 企業(yè)文化管理、傳播與落實體系頂層設(shè)計
企業(yè)文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動和績效?
.企業(yè)文化的四重境界:企業(yè)文化如何從文化到價值、從理念到成長?
.7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
.7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
.企業(yè)文化管理——誠意正心,循序漸進:如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動?
.企業(yè)文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會:如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動?
.企業(yè)文化落實——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓文化行動長期堅持?
案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?
方案實操:學(xué)員企業(yè)文化管理、傳播及落實體系梳理
7C企業(yè)文化突破項目培訓(xùn)
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- 周建