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采購及供應(yīng)鏈人員財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
KPI指標(biāo)年年做、年年難做
想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
… …
本課程專門針對(duì)上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購的績(jī)效。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問題。

課程大綱：
第一天
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
-會(huì)計(jì)的基本六要素
-財(cái)務(wù)報(bào)表體系
-財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成
-財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
二、資產(chǎn)負(fù)債表
-資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
-案例：解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三、現(xiàn)金流量表
-現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
-企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
-案例：解讀現(xiàn)金流量表

四、損益表
-損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
-利潤(rùn)是如何形成的
-案例：解讀利潤(rùn)表
五、如何評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
-償債能力分析
-資產(chǎn)負(fù)債率
-流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
-營運(yùn)能力分析
-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
-存貨周轉(zhuǎn)率
-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
-現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
-獲利能力分析
-資產(chǎn)收益率
-投資回報(bào)率
-銷售利潤(rùn)率
-ROA模型
-風(fēng)險(xiǎn)分析(ROCE,Z-Score)
-案例討論：讀懂供應(yīng)商的年報(bào)

第二天
六、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應(yīng)用
-預(yù)算管理
-成本的分類
-分?jǐn)偱c折舊
-現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV
-盈虧平衡分析(量本利分析)
-ABC 作業(yè)成本分析法
-稅費(fèi)
-TCO總成本
-案例討論：自制外購及購買租賃決策

七、庫存管理
-庫存管理中的成本
-缺貨成本
-經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
-庫存的財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算方法
-FIFO方法
-IFO方法
-加權(quán)平均法
-移動(dòng)平均法
-個(gè)別計(jì)價(jià)法
八、財(cái)務(wù)知識(shí)如何幫助采購提升業(yè)績(jī)
-采購KPI的形成
-質(zhì)量成本
-案例討論：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理-識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表中的粉飾

采購及供應(yīng)鏈人員財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)