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韓力,中共黨員,MBA工商管理碩士,曾在黨校、公務(wù)員培訓(xùn)中心任職,長(zhǎng)期負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作。
曾在:中國(guó)科學(xué)院、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)電子集團(tuán)、鐵道部黨校、中國(guó)電子集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、首鋼集團(tuán)等單位進(jìn)行培訓(xùn)。
現(xiàn)為:國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)文化師、中國(guó)教【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么氛圍不是很好?要反省一下自己的企業(yè)文化

還有很多人問老師,我們員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力不是很好,氛圍不是很好,怎么辦呢?你問的這個(gè)問題看上去很抽象,因?yàn)樗鋵?shí)是什么?問題是企業(yè)文化出問題了,也就是說企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么?就是員工的狀態(tài),員工的工作激情,員工的產(chǎn)出,員工的達(dá)標(biāo)率。員工對(duì)

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公司這么小,只有幾個(gè)人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?

你知道嗎?相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)問到這樣一個(gè)問題,我公司這么小,只有幾個(gè)人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?我先講一個(gè)故事,在一家我曾服務(wù)過的初創(chuàng)教育公司,這周CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)慢跑并組織讀書會(huì)。這些活動(dòng)不僅提高了員工間的默契和團(tuán)結(jié)力,更激發(fā)了他們的

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建立公司獨(dú)屬的文化味道

咱們每個(gè)人身上都有自己的味道,當(dāng)然這個(gè)味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道,而是指我們要用我們的身心靈去體驗(yàn)的一種味道。通過這種味道,我們吸引來了欣賞我們的人,愿意與我們同行的人,當(dāng)然也有一些不能志同道合的人,也會(huì)因?yàn)檫@種味道慢慢的離開。我

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要提煉和梳理文化標(biāo)準(zhǔn)

幾個(gè)人開公司要起名,要明確項(xiàng)目產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)以及呈現(xiàn)方式,要有 slogan,這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景(要干成什么樣)、使命(為什么干這個(gè)公司)、價(jià)值觀(選什么樣的人,用什么標(biāo)準(zhǔn)選人)等。很多企業(yè)做了這些事,但沒有清晰地提

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離職最見公司格局

前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)帖子,引起了廣泛的熱議,他說去年8月份離職,今天居然收到了年終獎(jiǎng)的短信,雖然不多,卻是一份驚喜,感謝老東家,祝福華為越來越好,配圖就是年終獎(jiǎng)入賬的這個(gè)截圖,雖然打了碼,至少能夠看出來是六位數(shù)這個(gè)水平的年終

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企業(yè)文化就是人事文化,為什么這么講呢?我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋,紋路的紋,化是兩個(gè)人,原來是背靠背的,現(xiàn)在是要面對(duì)面,要轉(zhuǎn)過身來。 那么我們先看事的紋路,你看我們講你這個(gè)公司是做什么產(chǎn)品的,要干什么事情的話,有研發(fā)有生產(chǎn)有

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有一次,記者問任正非先生說,華為的精神是什么?任總的回復(fù)是,華為的精神,就是一人一廚一狗,這是什么意思?其實(shí)實(shí)際上是在華為內(nèi)部的一個(gè)真實(shí)的故事。有個(gè)小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為,不到一年就被派到了科摩羅群島,一個(gè)人去開拓業(yè)務(wù),那個(gè)地方特別窮,一

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生產(chǎn)管理者如何推行公司的企業(yè)文化

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