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主要資歷：
.澳大利亞.ATROBE大學(xué) MBA（管理工程）
.*機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME） 高級(jí)工程師
.清華大學(xué)CIMS中心總裁班 特聘講師
.中國實(shí)戰(zhàn)派工程【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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多項(xiàng)目的把控，如何把握重點(diǎn)？

多項(xiàng)目的把控，如何把握重點(diǎn)，抓清主次，對于這個(gè)主次，其實(shí)就是優(yōu)先級(jí)的這樣的一個(gè)判定，優(yōu)先級(jí)的判定可以從兩個(gè)維度來進(jìn)行思考。 第一，項(xiàng)目的緊急度。緊急度是指，比如這個(gè)項(xiàng)目、這個(gè)結(jié)果的層級(jí)，是否有可能會(huì)影響到下一個(gè)工序，就是緊急程度。

郭曉月 2369 瀏覽次數(shù)

外行指導(dǎo)內(nèi)行，正確的態(tài)度和工作方法管好項(xiàng)目

每一個(gè)項(xiàng)目都離不開項(xiàng)目經(jīng)理，那么專業(yè)技術(shù)類型的項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)專家嗎？外行真的不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎？看過眾多的一些風(fēng)云人物，可能未必是專業(yè)出身，復(fù)雜項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)的行業(yè)，領(lǐng)域眾多，項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)難以做到樣樣精通，存在某一方面的短板也是正常

朱志敏 2345 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理組織各有優(yōu)劣的三種形式

項(xiàng)目管理組織的形式，決定著資源的有效分配的方式，無論是職能型組織，還是矩陣型組織，或者是項(xiàng)目型組織，是各有優(yōu)劣。 一、對于職能型組織，這樣縱向的這種管理的這個(gè)方式，垂直的管理方式，比較好的優(yōu)點(diǎn)，是上通下達(dá)，有清晰的晉升的路線，它所給我

宋荊漢 2372 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理做表率的四條基本的原則

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，需要做到表率作用，在開始管別人之前，首先要學(xué)會(huì)自我管理，加強(qiáng)自律，有四條基本的原則推薦。 一、目標(biāo)原則，強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先，結(jié)果導(dǎo)向。 二、強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮優(yōu)勢，通過SWOT的有效分析，把握優(yōu)勢，避免弱點(diǎn)，迎接機(jī)

宋荊漢 2358 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理利用好軟權(quán)力，避免受各方的夾板氣

當(dāng)做了項(xiàng)目經(jīng)理之后，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常被高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為難，作為項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)該如何運(yùn)用手上的那些軟權(quán)力？ 一、要學(xué)會(huì)理清各個(gè)相關(guān)方的權(quán)力、職責(zé)、利益關(guān)系，并且平衡和維持好關(guān)系。 二、善于利用手中的人脈，使

朱志敏 2335 瀏覽次數(shù)

評估項(xiàng)目可行性時(shí)要梳理這些內(nèi)容

在評估項(xiàng)目可行性時(shí)，必須梳理下面這些內(nèi)容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結(jié)果有一個(gè)明確的預(yù)判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實(shí)施計(jì)劃，這包括人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等，以及與項(xiàng)目相關(guān)的信息和專業(yè)技能。 二、

宋荊漢 2378 瀏覽次數(shù)

在項(xiàng)目中千萬別說這三個(gè)字，不僅不專業(yè)還會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理從來不會(huì)說這三個(gè)字，任何一個(gè)項(xiàng)目都是復(fù)雜的綜合體，對于永遠(yuǎn)復(fù)雜的項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理覺得沒問題，就是最大的問題，如果項(xiàng)目經(jīng)理簡單回句沒問題，那無異于給自己挖坑，工作當(dāng)中的許多小事，都包含了多線任務(wù)和復(fù)雜的統(tǒng)籌，像沒有問題，這樣的

朱志敏 2341 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目復(fù)盤的最佳時(shí)機(jī)

在項(xiàng)目的過程當(dāng)中，公司老總動(dòng)不動(dòng)叫你復(fù)盤，什么事都讓你寫一個(gè)總結(jié)和報(bào)告，身在其中，覺得是非常的乏味，那什么是復(fù)盤的最佳時(shí)機(jī)？對于我們的小事的確是要及時(shí)復(fù)盤，立刻區(qū)落實(shí)我們的方案，并且給出我們的結(jié)論，對于項(xiàng)目的重大的里程碑，對于比較大的事情，

郭曉月 2365 瀏覽次數(shù)

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