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原萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總;
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家,萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理體系奠基人; “4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式”創(chuàng)立者;
中房商學(xué)院講師,北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授; 搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓;
2011年-2013年曾任職大連【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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做重大決策的時(shí)候,應(yīng)該采用什么樣的決策方法?

你覺(jué)得老板在做重大決策的時(shí)候,應(yīng)該采用什么樣的決策方法?因?yàn)槟闾岬膯?wèn)題是重大決策,決策里邊分類(lèi)里邊,我把它比作是最高等級(jí)的一個(gè)決策。我把它取了一個(gè)新的名字,這是其他的任何的教科書(shū)上所沒(méi)有的一個(gè)名稱,叫寶寶決策法。 也就是說(shuō)當(dāng)你遇到重大

李元濱 2332 瀏覽次數(shù)

一個(gè)人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)?

一個(gè)人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì),他的決策常常體現(xiàn)了這三個(gè)重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質(zhì)的能力。通過(guò)決策就可以看到。這個(gè)決策是不是符合這件事的本質(zhì),這體現(xiàn)了他總領(lǐng)和做細(xì)節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級(jí)的判斷,他這個(gè)決

何欣 2360 瀏覽次數(shù)

讓員工理解決策比執(zhí)行決策更重要

管理者在做決策時(shí),一定要注意這一點(diǎn),如果做到了,那么你讓員工接下來(lái)要做的工作會(huì)非常的順利。我接下來(lái)分享的內(nèi)容,一定要仔細(xì)看。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí),永遠(yuǎn)只是告知員工決策后的結(jié)果。 至于決策的過(guò)程,員工就不知道他們不知道為何要改變,更不知道

何欣 2364 瀏覽次數(shù)

集體決策機(jī)制的2個(gè)好處

你不能一個(gè)人做分析,不能一個(gè)人做判斷。公司內(nèi)部一定要有幾個(gè)人要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)去做決策,對(duì)吧?所以我們要建立一個(gè)叫集體決策的機(jī)制。這個(gè)集體決策應(yīng)該說(shuō)包括一些什么人呢?簡(jiǎn)單說(shuō)今天包括那些利益相關(guān)者,就跟這件事情有關(guān)的,高層的領(lǐng)導(dǎo),包括財(cái)務(wù)總監(jiān),包括

何欣 2358 瀏覽次數(shù)

一把手如何學(xué)習(xí)任總做灰度決策

作為決策者的一把手一定要向任總學(xué)習(xí)灰度決策。當(dāng)你耍二桿子的時(shí)候,當(dāng)你失去價(jià)值觀使命感的時(shí)候,當(dāng)你為顯擺個(gè)人英雄主義而忘記初心的時(shí)候,都是決策有問(wèn)題的時(shí)候。保持正確的時(shí)間做正確的事,保持事情的正確過(guò)程,你才是一個(gè)合格的一把手。反之,請(qǐng)讓出板凳

陳怡然 2358 瀏覽次數(shù)

一個(gè)錯(cuò)誤的決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元

<p>近期與一朋友聊天,得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元,具體情況如下:</p> <p>朋友設(shè)立A公司,投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓,總投資7000萬(wàn),銀行借款6000萬(wàn)元。商務(wù)樓建成后,租

陳小稅 2387 瀏覽次數(shù)

管理者的決策方式是內(nèi)部持續(xù)消耗的原因

一個(gè)月給老板匯報(bào)了十幾次PPT,改了二十幾版,最終還是沒(méi)有通過(guò)下決策,很多時(shí)候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來(lái)源于管理者的決策方式是有問(wèn)題的。 1、第一類(lèi)管理者優(yōu)柔寡斷型,什么事情遲遲不決策,因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。每次匯報(bào),愿意拉著很多

孫源哲 2337 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者從繁瑣的管理中解放出來(lái),用更多的時(shí)間去思考企業(yè)的未來(lái)發(fā)展

<p>中國(guó)的企業(yè)的特點(diǎn)是什么呢?組織結(jié)構(gòu)是正金字塔的??偨?jīng)理、副總部門(mén)經(jīng)理、主管、員工。領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌程度其實(shí)是倒過(guò)來(lái)的。越到高層事情越多,既有業(yè)務(wù)的,又有人際的,還有外交的,還有喝酒的。所以在中國(guó),你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工們?cè)谝痪€,只是在做

章義伍 2368 瀏覽次數(shù)

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