你不能一個人做分析，不能一個人做判斷。公司內(nèi)部一定要有幾個人要一個團隊來去做決策，對吧？所以我們要建立一個叫集體決策的機制。這個集體決策應(yīng)該說包括一些什么人呢？簡單說今天包括那些利益相關(guān)者，就跟這件事情有關(guān)的，高層的領(lǐng)導(dǎo)，包括財務(wù)總監(jiān)，包括相關(guān)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，甚至相關(guān)部門的一些領(lǐng)導(dǎo)，銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)。我們應(yīng)該包括這樣的一些人，叫利益相關(guān)者，大家形成一個這樣一個集體決策的機制。集體決策機制一定有人會說，你說那個財務(wù)總監(jiān)就比采購總監(jiān)更加了解市場信息嗎？銷售總監(jiān)比采購總監(jiān)更加了解市場信息嗎？或者說總經(jīng)理一定比采購總監(jiān)更加了解市場信息嗎？這個倒不一定。
那為什么一定要做集體決策呢？它有兩個好處，一個好處就是說他集體研判，這個集體研判信息是多元的，不是你一個視角看過去，而多個視角看過去。多個渠道收集的信息，信息的來源多元化，當然思考也多元化，這樣在決策的時候就能減少失誤。第二個，集體決策還有個好處就是集體決策大家就會協(xié)同聯(lián)動，因為你形成這個決策的時候，你要必須考到公司相關(guān)的一些動作，相關(guān)的一些利益。比方說我們價格是不是要傳導(dǎo)，傳導(dǎo)給客戶，傳給供應(yīng)商或者公司內(nèi)部經(jīng)營上是否要進行一定的改善。比方說對成本進行消化那等等等等，所以這樣集體決策形成這樣一個聯(lián)動機制之后，可以權(quán)衡各條線的一個利益，多條線的進行聯(lián)動，所以這就是集體決策的這樣一個好處。
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