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碧桂園集團(tuán) 原營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)
碧桂園集團(tuán) 營(yíng)銷(xiāo)中心培訓(xùn)總經(jīng)理
萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 原萬(wàn)達(dá)學(xué)院副總經(jīng)理
平安集團(tuán) 原首席學(xué)習(xí)官
華潤(rùn)置地 原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
家樂(lè)福中國(guó) 原中國(guó)南區(qū)講師
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寶潔公司作為全球最大消費(fèi)品公司之一，其成功得益于嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制。評(píng)估方法包括。 一、...
蘋(píng)果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強(qiáng)大品牌影響力著稱(chēng)，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制為成功奠定基礎(chǔ)。評(píng)估方法如下。 一...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個(gè)方面。 一、明確的愿景和使命，為公司提供長(zhǎng)期方向與動(dòng)力。 ...
如果管理者在管理中很少給予團(tuán)隊(duì)成員正面反饋和認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感覺(jué)自身努力不被重視，缺乏成就感和動(dòng)力。...
決策過(guò)于集中，即所有決策都由管理者一人做出且不聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)，會(huì)忽略成員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)意，還可能導(dǎo)致決...
德魯克曾經(jīng)在卓有成效的管理者書(shū)中提出工作想要卓有成效，發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。在工作中一個(gè)優(yōu)秀...
管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)一句話，管理者是對(duì)影響自己業(yè)績(jī)的所有人業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的人，優(yōu)秀的管理只有五個(gè)維度。也就...
在咨詢中竟然發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導(dǎo)普遍喜歡定大目標(biāo)，甚至定宏大到實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不了的原因是他只做了管理三...
企業(yè)組織為什么要隨發(fā)展而變革？馬云曾解釋第一對(duì)手變了，第二環(huán)境變了，第三，我們的人才永遠(yuǎn)不夠。所有對(duì)...
在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我們要在商場(chǎng)上干出一番成就，在復(fù)雜的商戰(zhàn)上永遠(yuǎn)立于不敗之地。僅...
面對(duì)新進(jìn)的員工，我相信所有的同事或者管理者的容錯(cuò)度都會(huì)比較高，愿意不厭其煩的去教他們。然而，如果員工...
1、就是最常見(jiàn)的制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。使用能力與你相近的同事來(lái)克制你。這種在管理學(xué)上往往會(huì)被堂而皇之的稱(chēng)之為...
中層中層，一事無(wú)成，中層管理者在日常工作當(dāng)中常常出現(xiàn)的八種病癥，我們一起來(lái)總結(jié)一下。 1、只做...
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須是一個(gè)優(yōu)秀的中醫(yī)。醫(yī)生的四大本領(lǐng)，望聞問(wèn)切，對(duì)于一個(gè)出色的管理者來(lái)說(shuō)，也是必須...
企業(yè)在推進(jìn)制度建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中。其實(shí)是需要我們確立制度面前人人平等的原則。否則制度就會(huì)讓大家認(rèn)為是對(duì)人...
沈志坤
韓永發(fā)
王貴國(guó)
劉陽(yáng)
蔣定定
蘇芮
劉掌中
鄭加成
劉興武
方加弟
高宏斌
蘇秦弘
黃星富
吳來(lái)京
喬銳