企業(yè)組織為什么要隨發(fā)展而變革？馬云曾解釋第一對手變了，第二環(huán)境變了，第三，我們的人才永遠不夠。所有對組織變革是企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，我們說企業(yè)組織戰(zhàn)略分為上三路和下三路，上三路就是企業(yè)所有人都要認同并遵從的價值體系，而下三路與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展息息相關(guān)。我們說上三路指的是企業(yè)的愿景，使命價值觀，他將引領(lǐng)企業(yè)全體成員向前發(fā)展。上三路指的是企業(yè)組織人才KPI他們是支撐企業(yè)業(yè)務(wù)落地的三個重要因素，使命指的是整個組織對外的貢獻價值是什么？顧客曾說，一個組織就大貢獻，就是組織之外的貢獻所在。而從愿景角度，我們每個人工作都要跟愿景掛鉤，每個企業(yè)都要有短期中期長期的經(jīng)營目標，每一個層級從高層中層基層也要有自己的工作目標，最后價值觀代表了取舍。
而取舍是什么呢？他將回答我們是什么？我們要什么？我們將放棄什么？組織人才KPI是組織建設(shè)的三個要素。每個企業(yè)的組織包含他的決策流程結(jié)構(gòu)機制那是非常重要的四個關(guān)鍵要點。我們再來看看人才，企業(yè)有人才才有可能，一切都是要靠人人不對，努力全白費，如何用好人才如何協(xié)同好人才是企業(yè)用人的關(guān)鍵。最后一條是KPI與其說是KPI不如說每個組織都要有合理的評價機制，它能夠幫助企業(yè)解決公平公正公開的問題。綜上所述，企業(yè)只有將上三路下三路組合起來，從而演化成企業(yè)組織管理的整個系統(tǒng)，最終幫助企業(yè)建立起組織管理的全面系統(tǒng)。
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