根據(jù)態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。
一、就是態(tài)度好，價值觀跟公司呢所一致的，能力強，這類員工呢既有德又有才，那是公司可以破格重用的人。
二、就是態(tài)度好，價值觀與公司一致，但是能力比較差。這類員工呢有德無才，需要培養(yǎng)，培養(yǎng)以后加以使用，因為這類人員的態(tài)度好愿意學習，那是公司的儲備力量。
三、叫態(tài)度差，價值觀與公司不一致，能力又比較差。那這類員工呢無德無才，堅決是不能用的。
四、就是態(tài)度差，價值觀與公司不一致，但是能力比較強。這類員工呢有才無德，需要限制使用，因為這類人員雖然能力比較出眾，但是不能夠遵守公司的各項管理規(guī)章制度，缺乏團隊的合作精神，會破壞團隊的士氣，這樣的利己主義者雖然是可以為公司創(chuàng)造了一些業(yè)績，但是對公司內(nèi)部的文化建設(shè)和團隊的破壞性是極大的。憑我多年來的管理經(jīng)驗，我可以很負責任的告訴各位，有才無德的人最好不要聘用。因為這類人遲早會出問題，會給公司帶來巨大的麻煩。如果老板實在想用這類員工，你就要承擔相應的風險和后果，一旦出問題你不要喊冤。
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