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熊郭建老師介紹：
浙大本科畢業(yè)、清華大學(xué)MBA畢業(yè)
中國科研院所聯(lián)誼會講師
國際MATRIZ二級專家
清華大學(xué)長三角研究院特聘講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
清華啟迪商學(xué)院特聘講師
清【點擊詳細(xì)】
互聯(lián)網(wǎng)時代常聽到商業(yè)模式、運營模式和盈利模式這三個名詞，很多人不清楚它們的區(qū)別和聯(lián)系，接下來分享一下。 一、商業(yè)模式。搞清楚產(chǎn)品來源、進(jìn)貨成本、賣價、銷售地點、銷售方式、銷售對象、利潤、給企業(yè)和用戶帶來的價值以及可持續(xù)性等問題，就是一
一個公司倒閉，單純從模式角度要看三個模式。 一、叫做商業(yè)模式，看兩點。一是獲得量的方式行不行，二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通，那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量，流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€部分。做
產(chǎn)品也好，店鋪也好，企業(yè)也好，能成為百年企業(yè)已是鳳毛麟角，千年企業(yè)更是聞所未聞。一切一切的核心就是環(huán)境的變遷，經(jīng)營者跟不上時代的變化，不能滿足客戶的需求，被時代拋棄，企業(yè)自然就消亡了。要活得久，必須有獨立深度的創(chuàng)業(yè)思維，才有可能的領(lǐng)導(dǎo)者幫助
天下最好的商業(yè)模式是國家模式，一個國家賺錢的方式如下。 一、印鈔并使其流動，然后收稅。如營業(yè)稅（營業(yè)額的 5%）、增值稅（進(jìn)銷差價的 17%）、企業(yè)所得稅（凈利潤的 25%）、個人所得稅（分紅的 45% 或 50%）、消費稅（不同產(chǎn)品
從京東杠李佳琦看營商環(huán)境變局，京東與李佳琦的 “最低價” 之爭讓大家看到了市場競爭的慘烈和商業(yè)的故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷各方的對與錯，只能保留自己的購買權(quán)。從企業(yè)經(jīng)營的角度看營商環(huán)境的變化，也許是正確
大家有沒有發(fā)現(xiàn)今年開始直播也不好做了，很多頭部主播都出問題了。大家都在問接下來還有風(fēng)口嗎？可能有百分之九十的人還沒意識到。8 月份拼多多的創(chuàng)始人以 486 億美元登頂中國首富，雖然高管出來喊話公司未來艱難，主動把股價砍了一刀。讓創(chuàng)始人只做了
老板要避免成為韭菜，才能走上科技復(fù)興之道。浮躁的創(chuàng)業(yè)氛圍使人們都想快速賺錢和暴富，常常詢問成功模式能否復(fù)制，但極少有科技型公司是走捷徑成功的，其成功難以復(fù)制。因為天時地利人和不同，錯過時機(jī)就難以成功。 一、走自己的路。每個公司和地區(qū)的
在ai時代企業(yè)賺錢的新模式多種多樣，以下是幾種典型且具有前瞻性的商業(yè)模式。 一、智能自動化解決方案提供商。企業(yè)可以開發(fā)和銷售ai驅(qū)動的自動化工具或平臺，如智能客服機(jī)器人、自動化營銷工具、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。幫助企業(yè)減少人力成本，提升效率
邱棟
王軍
李全
叢屹
李智
王兆春
曾經(jīng)
高翔
馬瑞光
何伏
靳凱順
陳俊穎
曾穎
楊硯冰
陳博