邱建宏,男,國家外國專家局和*產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)(PDMA)認(rèn)定的首批NPDP(國際認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理)認(rèn)證師資,西安交通大學(xué)工科學(xué)士,中國科技大學(xué)工程碩士,清華大學(xué)MBA,*NCDA認(rèn)證的國際生涯規(guī)劃師。
曾就職于大型國有上市公司長城電工、500強(qiáng)跨國美資企業(yè)伊頓電氣及多家民營創(chuàng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你有做過用戶留存分析嗎?知道該怎么去做分析嗎?接下來將向你介紹一種方法:同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時(shí)間劃分為不同的群組,并進(jìn)行對(duì)比和分析,一般分為橫向和縱向兩個(gè)分析方向。 一、橫向:同一期群不同時(shí)間點(diǎn)上的
如何做業(yè)務(wù)調(diào)研。業(yè)務(wù)調(diào)研是B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開端,也是各類產(chǎn)品經(jīng)理了解業(yè)務(wù)知識(shí)的有效途徑。那它都有哪些調(diào)研方法呢?主要包括以下五種: 一、行業(yè)研究。通過垂直的行業(yè)網(wǎng)站來了解行業(yè)的基本情況,包括產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈組成以及業(yè)務(wù)在整個(gè)鏈條中所在的
品類結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的市場空間,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的盈利空間。也就是說,你選擇了哪一個(gè)品類,就決定了你整個(gè)企業(yè)的天花板。因?yàn)橄M(fèi)者在選擇一個(gè)品牌的時(shí)候,是先選品類再選品牌。如果你的品類的空間不夠大,那么你的品牌的空間也自然就不夠大。所以創(chuàng)業(yè)要選擇
你有沒有碰到過這種情況,明明跟客戶關(guān)系也非常好,你銷售的產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)和參數(shù)都要優(yōu)于你的競爭對(duì)手。但是客戶最后偏偏沒有采購你的產(chǎn)品,你知道這里面的真正原因到底是什么呢?說出這個(gè)原因,有可能顛覆你的三觀,那很有可能是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品太完美。因?yàn)?/p>
所有庫存的本質(zhì)只有一個(gè),就是你開發(fā)了別人不需要的產(chǎn)品。咱們?cè)瓉砭褪俏夷苌a(chǎn)這些,所以我把它生產(chǎn)出來了。生產(chǎn)出來之后放在了倉庫,然后賣不動(dòng),然后就產(chǎn)生了庫存。以后的產(chǎn)品開發(fā)邏輯是什么呢? 1、購買理由開發(fā)。誰買什么場景下買,能不能提煉出
是需求決定了市場,也是需求決定了產(chǎn)品研發(fā)。最近上海一個(gè)面包店賣的吐司面包98塊錢一個(gè),成為了話題。我想在這說的是什么呢?是不是吐司面包98塊錢,是貴還是便宜的事情?我想說的是,我們?nèi)魏蔚漠a(chǎn)品研發(fā)都要從市場的需求,消費(fèi)者的需求的角度去思考。他
為什么有的企業(yè)開發(fā)人員很少,但產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率很高,公司的效益很好?背后是因?yàn)樾庐a(chǎn)品開發(fā)的輸入的渠道不同。新產(chǎn)品開發(fā)的輸入有四個(gè)渠道,第一是客戶的采購部,第二是客戶的開發(fā)部,第三是客戶的研究部,第四是來自于你自己的市場部。 1、來自于客戶的
他不是為了給孩子買個(gè)表去看時(shí)間,也不是為了好看,只是為了解決一個(gè)痛點(diǎn),就是安全。我先給你舉個(gè)例子,然后再告訴你,你不知這個(gè)事兒應(yīng)該怎么樣去有一個(gè)新的方向。你比如說兒童手表這個(gè)事在原來的概念里邊兒,兒童手表實(shí)際上是賣的不好的。后來為什么能夠賣