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CC-CMM國際標準化組織資深顧問、客戶世界研究院資深專家顧問，Tableau大數據分析工具培訓顧問、企業(yè)培訓師（國家二級）、高級EAP咨詢師，曾任微軟技術支持工程師一職，主要負責中國大中華區(qū)的微軟操作系統和Office軟件的技術支持。
具有豐富的項目運營建設和項目管理經驗。曾領導多個客戶【點擊詳細】
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨特且前瞻性的商業(yè)模式和產品定位，敢于突破傳統。發(fā)現并解決市場痛點，創(chuàng)造出新的消費需求或提升現有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài)，深
企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲： 1、經營現狀分析：包括業(yè)績分析，最主要的是分析年產值、利潤總額、利潤率三個數據；市場分析，包括市場占有率、客戶的需求、業(yè)績的預測等方面的分析；競爭力分析，要分析企業(yè)產品的性價比、性能比、技術的先進性、品質的穩(wěn)定
在企業(yè)管理的過程當中，常常過于強調某一些員工的個人經驗，總想去外面高薪聘請有經驗的人才，試圖通過有經驗的人來幫助我們達成企業(yè)經營管理的目標，但是結果往往卻差強人意，其實這就讓我們掉入到了依賴個人經驗的陷阱里面去了，那么如何避免過度的依賴個人
在變局中企業(yè)應對趨勢和挑戰(zhàn)的關鍵在于敏銳洞察、靈活應變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先，企業(yè)需緊跟市場動態(tài)，洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢。如數字化轉型的加速、消費者行為模式的變化、新興技術的涌現等。把握這些趨勢及時調整戰(zhàn)略方向，有助于企業(yè)在變化中搶占先機
回歸經營本質，戰(zhàn)略是資源和能力的建設，具體內容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設的關系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源，企業(yè)經營核心是資源和能力建設。實現戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價值的資源以及形成組織能力，最終形成獨特競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
很多公司戰(zhàn)略好、計劃完美，但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃給上司，上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計劃，如果路易能輕松理解就執(zhí)行，否則計劃可能太困難無法落地。 這說明在計劃每件事情時，要
各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術三者的關系，不然企業(yè)發(fā)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標，決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引導資源和精力集中在特定領域以實現長期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)
由于數字經濟是用數字技術賦能的經濟活動，因此數字技術是開展數字經濟活動的必要前提，和基礎性保障，當前在談到數字技術的時候，往往會想到大數據、人工智能、云計算、物聯網、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術，但是如果只是這樣理解數字技術就過于淺顯了，因為一個
王春陽
宗錦(宋海林)
張子斌
孫海濤
張向穎
劉登榜
陳新江
王成慧
楊梅（GZ）
蔣樺偉
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王安輝
付張成
曹衛(wèi)華
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