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企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型教練
曾任華為公司項(xiàng)目經(jīng)理、華為北研所敏捷教練
曾任華為公司北京研究所第一批敏捷講師
曾任百度公司項(xiàng)目管理部資深項(xiàng)目經(jīng)理
某上市集團(tuán)北京子公司項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人
多家公司敏捷顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
畢老師曾實(shí)際指導(dǎo)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)推行IPD流程體系建設(shè)的失敗根因分析

一、只學(xué)其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利,總想操近道,快餐式,簡(jiǎn)單粗暴地應(yīng)用華為IPD 流程的表單模板,沒有把華為IPD 流程體系的精髓學(xué)到手,華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責(zé)等要求,

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項(xiàng)目案例 | 如何應(yīng)用知識(shí)管理,成就高績(jī)效項(xiàng)目?

一、       流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1)流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動(dòng),以達(dá)成績(jī)效為目標(biāo),自覺不自覺地應(yīng)用知識(shí)。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時(shí),使用的

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)

咨詢項(xiàng)目在實(shí)施組織管理、項(xiàng)目管理、流程建設(shè)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理、績(jī)效管理等活動(dòng)中,在試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作過程中,逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設(shè)問題,對(duì)業(yè)界最佳實(shí)踐活動(dòng)的理解與認(rèn)知存在天然的鴻溝,特別是職能部門員工的能力建設(shè)存在短板,難以支撐和

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流程規(guī)劃概要(上)

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產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型

針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的普遍性問題,結(jié)合咨詢服務(wù)的最佳實(shí)踐,整理了產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型,與大家分享和共勉,產(chǎn)品研發(fā)管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標(biāo)化、指標(biāo)績(jī)效化、績(jī)效管理化。 管理制度化:企業(yè)的產(chǎn)品研

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如何規(guī)劃研發(fā)管理體系的成長(zhǎng)路徑?

接下來給大家探討一下研發(fā)管理體系成長(zhǎng)路徑規(guī)劃問題,一般來說,依據(jù)研發(fā)管理能力成熟度的不同,可以劃分為四個(gè)等級(jí),單個(gè)項(xiàng)目成功、單個(gè)產(chǎn)品成功、產(chǎn)品組合成功、基本平臺(tái)的成功,每個(gè)等級(jí)都有不同的建設(shè)目標(biāo)。 1、那么單個(gè)項(xiàng)目的成功階段,主要目標(biāo)

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IRIS指南11:顧客感受-相關(guān)方分析

  顧客感受指南的意義有以下幾個(gè)方面:   隨著越來越多的顧客從第二方審核轉(zhuǎn)向第三方審核,并依賴IRIS認(rèn)證,顧客感受是確保信任IRIS認(rèn)證的一種手段。   不再對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核的顧客希望有可能將他們對(duì)被審核供應(yīng)商的反饋?zhàn)鳛镮R

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楊波 2335 瀏覽次數(shù)

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