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中國(guó)PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)版權(quán)人、作者、導(dǎo)師；中國(guó)三立課程開發(fā)與課程設(shè)計(jì)版權(quán)人、作者、導(dǎo)師；2013年《中國(guó)我是好講師》大賽評(píng)委、教練；2014年，國(guó)家商務(wù)部與阿里巴巴聯(lián)合舉辦（中國(guó)電商培訓(xùn)師大賽），決賽選手總教練、評(píng)委
1994年將PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)課程帶回中國(guó)；從事企業(yè)培訓(xùn)師輔導(dǎo)訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)效果，避免這三點(diǎn)

企業(yè)有進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)嗎？培訓(xùn)真的收到了實(shí)際效果了嗎？為什么會(huì)沒(méi)有效果？憑經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該有以下三個(gè)方面的原因。 第一，培訓(xùn)內(nèi)容可能與員工的實(shí)際需求脫節(jié)了。人力資源部門沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)需求，做深入的調(diào)研，培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性，不能在短期或者長(zhǎng)期來(lái)解

趙亮 2397 瀏覽次數(shù)

企業(yè)培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)七個(gè)指標(biāo)

如何對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，這七個(gè)指標(biāo)，必須知道。 一、當(dāng)期培訓(xùn)成本總額。 二、人均培訓(xùn)成本。計(jì)算方法為：當(dāng)期培訓(xùn)成本總額除以當(dāng)期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百，把前兩個(gè)指標(biāo)和以往的數(shù)據(jù)做對(duì)比，就知道公司在培訓(xùn)方面的投資是增加了還是減

史明 2451 瀏覽次數(shù)

針對(duì)不同員工制定不同的培訓(xùn)方案

如何制定針對(duì)性的培訓(xùn)方式呢？好，那我們可能根據(jù)不同的一個(gè)學(xué)員情況的話，就要制定不同的一些培訓(xùn)的方案。這個(gè)是沒(méi)錯(cuò)的。在企業(yè)當(dāng)中的話，我們大多時(shí)候是在解決共性的問(wèn)題。對(duì)于個(gè)別性問(wèn)題都是給到了我們的銷售主管。作為銷售主管呢，你可能就要針對(duì)不同的人

倪新明 2432 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的員工培訓(xùn)應(yīng)該怎么做？

創(chuàng)業(yè)公司常面臨團(tuán)隊(duì)成員能力不足致效率低，想提供有效培訓(xùn)卻不知如何入手的問(wèn)題。 一、首先要明確企業(yè)和員工是利益共同體，共同成長(zhǎng)很重要，公司為員工提供有效培訓(xùn)是必須的 二、其次要注重員工內(nèi)在成長(zhǎng)，不僅是技能提高，東方傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)內(nèi)在

劉思洋 97 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)部門在公司怎么獲得話語(yǔ)權(quán)？

怎么樣讓這個(gè)培訓(xùn)部門在公司里面有話語(yǔ)權(quán)？怎么能讓你們培訓(xùn)師能夠感覺(jué)到在這個(gè)部門里面干的有意思？怎么樣讓你這個(gè)HRD能夠這個(gè)培訓(xùn)總監(jiān)能夠往上再走，也就取決于這個(gè)我的關(guān)鍵詞是價(jià)值和經(jīng)營(yíng)，就是要有經(jīng)營(yíng)思維，要主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)的來(lái)做一些培訓(xùn)，那

吳立國(guó) 2403 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)目的和培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置

忽略這個(gè)小細(xì)節(jié)，可能就會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失敗，那就是培訓(xùn)目的和培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置，這兩個(gè)概念只有一字之差，但卻起到了不同的作用。培訓(xùn)目的就是為什么要進(jìn)行培訓(xùn)，比如業(yè)務(wù)培訓(xùn)的目的是幫助銷售員樹立正確的銷售意識(shí)，提升銷售技能，并且讓大家能夠掌握一些常用銷售

龔致勛 215 瀏覽次數(shù)

入職與培訓(xùn)三建議

某互聯(lián)網(wǎng)公司在新員工入職方面采取了一系列措施。提供詳細(xì)入職指引（含公司文化、工作環(huán)境、流程培訓(xùn)等），設(shè)計(jì)個(gè)性化職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。新員工第一周參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)崗位和個(gè)人能力安排專業(yè)技能培訓(xùn)與導(dǎo)師制度。定期舉辦新員工交流會(huì)促進(jìn)跨部門溝通，使新

陳賽紅 114 瀏覽次數(shù)

新員工培訓(xùn)的三個(gè)必要性目的

新員工培訓(xùn)的重要性相關(guān)內(nèi)容。 一、核心目的。新員工培訓(xùn)期望達(dá)到三個(gè)效果，即快速融入團(tuán)隊(duì)、快速勝任崗位、快速做出崗位業(yè)績(jī)。大多數(shù)公司希望新員工通過(guò)培訓(xùn)后能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也有利于員工自身在公司的發(fā)展。 二、存

李華（B 81 瀏覽次數(shù)