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*新任主管領(lǐng)導(dǎo)力提升課程認(rèn)證講師
全國學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)大賽第二屆金獎(jiǎng)獲得者
中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)微課認(rèn)證導(dǎo)師
AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師，CSTD認(rèn)證學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師
北森認(rèn)證繼任管理與人才盤點(diǎn)專家DISC 行為風(fēng)格認(rèn)證講師
《企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開發(fā)》、《*【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的員工培訓(xùn)應(yīng)該怎么做？

創(chuàng)業(yè)公司常面臨團(tuán)隊(duì)成員能力不足致效率低，想提供有效培訓(xùn)卻不知如何入手的問題。 一、首先要明確企...

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學(xué)會(huì)這一招，輕松做決策

創(chuàng)業(yè)公司的決策機(jī)制十分重要，好的決策機(jī)制可提高團(tuán)隊(duì)效率、減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。但很多創(chuàng)業(yè)公司缺乏合適機(jī)制。企...

劉思洋 66 瀏覽次數(shù)

老板必須讓團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)信息共享

在創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)管理中，溝通和信息共享至關(guān)重要且令管理者頭疼。若成員間溝通不暢、信息共享不足，會(huì)影響團(tuán)...

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團(tuán)隊(duì)經(jīng)常提意見，管理者該怎么辦？

在團(tuán)隊(duì)中，若成員提出的反饋和意見未得到有效回應(yīng)，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降、產(chǎn)生矛盾沖突。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)...

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企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？

企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？品牌、客戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、平臺(tái)對(duì)企業(yè)的價(jià)值巨大，這里做簡(jiǎn)單的描述。 一、...

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讓獎(jiǎng)懲成為士氣增長(zhǎng)的動(dòng)力

企業(yè)可以通過以下方法讓獎(jiǎng)懲成為士氣增長(zhǎng)的動(dòng)力。 一、建立合理的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)需要建立合理的獎(jiǎng)懲...

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到了四十歲你必須得有屬于自己的長(zhǎng)板

現(xiàn)在還是有很多的老板喜歡閉門造車，他們工作非常的辛苦。每個(gè)月就休息個(gè)一兩天，然后雖然拿著不菲的收入。...

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試錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)企業(yè)最終走向成功

有一種高度叫做低調(diào)，這個(gè)低調(diào)就是你其實(shí)不需要張揚(yáng)。你不需要經(jīng)常告訴別人我擅長(zhǎng)做什么能做什么。我經(jīng)常告...

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老板太強(qiáng)了，而他的團(tuán)隊(duì)太弱了

為什么同時(shí)起步的兩家公司，有一個(gè)上市了，另外一個(gè)卻倒閉了，而且倒閉的公司起點(diǎn)還更高一些。最后倒閉的原...

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如何有效用非貨幣性激勵(lì)員工的積極性？

一個(gè)員工之所以愿意在企業(yè)里面繼續(xù)做下去，尤其是作為企業(yè)的經(jīng)理人來講。更關(guān)心他不但做下去，而且做得好、...

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逆境才能夠篩選出真正的優(yōu)秀者

前幾天聽到這句話讓我突然覺得特別有力量，那就是順境是所有人的狂歡，逆境是優(yōu)秀者的天堂。潮水退去就知道...

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不善聽這是99%老板都在犯的錯(cuò)

老板的決策往往決定了一家企業(yè)的存亡，如何合理的采納意見這是做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最大的挑戰(zhàn)。經(jīng)常你喜歡一個(gè)人就會(huì)...

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智慧的老板永遠(yuǎn)只做好三件事

一個(gè)老板最大的能力不是讓自己有多大的能力，而是擁有啟用別人能力的能力。你去看一下我們身邊的老板以及我...

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激勵(lì)團(tuán)隊(duì)時(shí)要先對(duì)內(nèi)再對(duì)外

今天的七零后八零后老板大多都草根出生，很厲害。好不容易白手起家做到了幾個(gè)億甚至幾十億的身家，但很多時(shí)...

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企業(yè)的激勵(lì)措施失效重點(diǎn)衡量

很多人認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)的金額越大，激勵(lì)的效果就一定越好，但事實(shí)上卻并非如此，曾有員工因?yàn)轫?xiàng)目業(yè)績(jī)突出，公司給...

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