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創(chuàng)業(yè)公司常面臨團(tuán)隊(duì)成員能力不足致效率低，想提供有效培訓(xùn)卻不知如何入手的問題。 一、首先要明確企業(yè)和員工是利益共同體，共同成長很重要，公司為員工提供有效培訓(xùn)是必須的 二、其次要注重員工內(nèi)在成長，不僅是技能提高，東方傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)內(nèi)在...
創(chuàng)業(yè)公司的決策機(jī)制十分重要，好的決策機(jī)制可提高團(tuán)隊(duì)效率、減少決策風(fēng)險。但很多創(chuàng)業(yè)公司缺乏合適機(jī)制。企業(yè)與員工是利益共同體，建立決策機(jī)制時應(yīng)充分考慮員工意見想法，讓員工參與決策以感受自身重要性和價值。 一、例如，有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初期決策由創(chuàng)始...
在創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)管理中，溝通和信息共享至關(guān)重要且令管理者頭疼。若成員間溝通不暢、信息共享不足，會影響團(tuán)隊(duì)合作協(xié)作。分享管理團(tuán)隊(duì)溝通和信息共享的實(shí)用技巧。 一、孔子 “三人行必有我?guī)?rdquo; 思想可應(yīng)用其中，創(chuàng)...
在團(tuán)隊(duì)中，若成員提出的反饋和意見未得到有效回應(yīng)，會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降、產(chǎn)生矛盾沖突。對此，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)營造開放信任的文化氛圍，讓成員敢于表達(dá)意見，同時建立有效的反饋機(jī)制及時處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司，團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀，公司發(fā)展中成員對決策和運(yùn)...
企業(yè)價值體現(xiàn)在哪些方面？品牌、客戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、平臺對企業(yè)的價值巨大，這里做簡單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標(biāo)識，代表了企業(yè)的形象、信譽(yù)和市場認(rèn)知度。品牌建設(shè)可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，從而獲得更多...
企業(yè)可以通過以下方法讓獎懲成為士氣增長的動力。 一、建立合理的獎懲制度。企業(yè)需要建立合理的獎懲制度，明確員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，并根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵或懲罰。獎勵和懲罰應(yīng)當(dāng)與員工的工作貢獻(xiàn)和績效掛鉤，讓員工感到自己的付出...
現(xiàn)在還是有很多的老板喜歡閉門造車，他們工作非常的辛苦。每個月就休息個一兩天，然后雖然拿著不菲的收入。但他們其實(shí)并不快樂，因?yàn)楣ぷ鲏毫μ貏e大，指標(biāo)壓力也很大。然后這些人就沒有時間聚會，當(dāng)然他也不愛聚會。因?yàn)樗麄兙蹠臅r候跟自己的同學(xué)去聊工作，...
有一種高度叫做低調(diào)，這個低調(diào)就是你其實(shí)不需要張揚(yáng)。你不需要經(jīng)常告訴別人我擅長做什么能做什么。我經(jīng)常告訴團(tuán)隊(duì)成員，就是這個事情你做的很好。如果說我來做我肯定沒有你做的效果，這件事情沒有你，我肯定是做不成的，這就是你最大的價值。而且呢我相信你還...
為什么同時起步的兩家公司，有一個上市了，另外一個卻倒閉了，而且倒閉的公司起點(diǎn)還更高一些。最后倒閉的原因就是因?yàn)檫@個老板太強(qiáng)了，而他的團(tuán)隊(duì)太弱了。你看，爸爸和媽媽帶孩子去玩的時候，一般有兩個要求。 一、就是必須統(tǒng)一一個聲音。不能孩子說媽...
一個員工之所以愿意在企業(yè)里面繼續(xù)做下去，尤其是作為企業(yè)的經(jīng)理人來講。更關(guān)心他不但做下去，而且做得好、做的有效率。在這個當(dāng)中涉及到的因素錯綜復(fù)雜。我們通常講一個人為了去調(diào)動他的積極性，最有效的策略好像就是鈔票。因?yàn)橛芯湓捊刑煜挛跷踅詾槔麃恚?..
前幾天聽到這句話讓我突然覺得特別有力量，那就是順境是所有人的狂歡，逆境是優(yōu)秀者的天堂。潮水退去就知道誰在裸泳，真正的問題往往在危機(jī)中才會顯露?；赝^去中國的經(jīng)濟(jì)騰飛了四十年，在這四十年中國的民企也經(jīng)歷了四次飛躍級的順境機(jī)遇。分別是一九七八年...
老板的決策往往決定了一家企業(yè)的存亡，如何合理的采納意見這是做一個領(lǐng)導(dǎo)最大的挑戰(zhàn)。經(jīng)常你喜歡一個人就會對他產(chǎn)生好感，你就很喜歡聽他的話，他說什么你都會覺得好。而企業(yè)里的另一些人如果你看不順眼，他說什么你都聽不進(jìn)去。這說明一個老板在感情用事，這...
一個老板最大的能力不是讓自己有多大的能力，而是擁有啟用別人能力的能力。你去看一下我們身邊的老板以及我們自己，所有老板大部分都是超級能干的人。多老板要么自己是運(yùn)動員沖在前面，要么就是消防員到處滅火解決問題。他們往往忽略了作為一個老板擁有的真正...
今天的七零后八零后老板大多都草根出生，很厲害。好不容易白手起家做到了幾個億甚至幾十億的身家，但很多時候他們的根基并不穩(wěn)，特別是面對當(dāng)下的各種市場的不確定性。我看絕大多數(shù)的老板表面風(fēng)光內(nèi)心滄桑，甚至有的企業(yè)到了內(nèi)憂外患的境地。大部分老板當(dāng)初創(chuàng)...
很多人認(rèn)為獎勵的金額越大，激勵的效果就一定越好，但事實(shí)上卻并非如此，曾有員工因?yàn)轫?xiàng)目業(yè)績突出，公司給予了漲薪百分之二十的激勵，但員工轉(zhuǎn)頭卻選擇了辭職，究其原因，是在他漲薪的同時，也給其他的項(xiàng)目成員漲了薪，雖然漲薪幅度，沒有他的那么大，但在該...
在企業(yè)的管理過程中，經(jīng)常會提到公平公正，那么如何確保人力資源管理的公平公正？除了主觀上要有公平公正的意識外，客觀上還應(yīng)做到人力資源在實(shí)務(wù)操作中的一致性，這個一致性主要包括以下三個方面： 第一，員工間的一致性。人們傾向于，將自己的狀況，...
針對員工激勵的方式有很多，可以大致分為兩大類型，一種是直接針對員工個體的，稱之為個體激勵；一種是通過組織環(huán)境影響員工個體的，稱之為組織激勵。個體激勵的方式，主要體現(xiàn)為薪酬、培訓(xùn)、發(fā)展、晉升機(jī)會等等，這些基本習(xí)以為常了，那重點(diǎn)組織激勵。組織激...
企業(yè)中層管理者是承上啟下，上傳下達(dá)，所以科學(xué)的分配任務(wù)是中層管理者必須掌握的核心技能之一。很多初級的管理者在下達(dá)任務(wù)的時候，總是生搬硬套，讓下屬不知所云，不知所措，導(dǎo)致任務(wù)執(zhí)行的大打折扣。那么如何科學(xué)的分配任務(wù)？ 第一，要從下屬的角度...