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戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化專家
師承：
企管師從康建中教授，經(jīng)學(xué)師從連山先生
履歷：
1986年經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科畢業(yè)，1992年經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)碩士畢業(yè)。高校任教16年，2002年獲教授職稱。2003年始擔(dān)任大型企業(yè)高管4年，后創(chuàng)辦咨詢和投資公司13年。所創(chuàng)辦管【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們?cè)?jīng)總結(jié)過(guò)集團(tuán)人力管控模式三種典型形態(tài)。應(yīng)該說(shuō)集團(tuán)人力資源管控模式是統(tǒng)率集團(tuán)總部構(gòu)建人力資源管控體系的綱領(lǐng)，因此對(duì)集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)的合理與否，將會(huì)直接決定集團(tuán)人力資源管控效率與效果。
今天有一家山東的企業(yè)，人事經(jīng)理發(fā)來(lái)培訓(xùn)調(diào)研發(fā)，我看了一下以前受訓(xùn)的經(jīng)歷，沒(méi)想到密密麻麻寫(xiě)了很多，10個(gè)不同主題的培訓(xùn)，后面我發(fā)了我的課程大綱給對(duì)方，對(duì)方回復(fù)：王老師，你講得太簡(jiǎn)單了，我們希望聽(tīng)一些沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的。我聽(tīng)完之后，真不知道如何
何萬(wàn)斌先生誠(chéng)摯邀請(qǐng)我為他的新書(shū)作序，我欣然同意。萬(wàn)斌是個(gè)很用心、有抱負(fù)的人。連續(xù)三年多來(lái)，幾乎每個(gè)月都能收到他的問(wèn)候或分享短信，這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生，則是我敬仰的偉大企業(yè)家，他50年來(lái)人生和經(jīng)營(yíng)的感悟，無(wú)疑是一筆寶貴的社會(huì)
:何萬(wàn)斌解讀企業(yè)家學(xué) 企業(yè)家需要把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的整體。 傳統(tǒng)管理學(xué)一個(gè)重要的特征，就是分門(mén)別類，有的研究生產(chǎn)制造、有的 研究市場(chǎng)營(yíng)銷、有的研究人力資源、有的研究財(cái)務(wù)管理、等等。但相應(yīng) 的會(huì)有一個(gè)很大的弊端，就是把企業(yè)
又是歲末年初，各家企業(yè)都做完了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，其實(shí)，多數(shù)企業(yè)在做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)都會(huì)繞不開(kāi)年度增效與年度降本的話題 企業(yè)在做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，會(huì)使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問(wèn)題
2021年1月5日—8日，全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)山鋼股份召開(kāi)黨的十九屆五中全會(huì)專題輔導(dǎo)班，山東省委黨校、濟(jì)南市經(jīng)信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專題分享，姜上泉導(dǎo)師在期間主講了《年度增效與降本規(guī)劃》，40多位處級(jí)干部參加了
股權(quán)專家徐盛燈博士的書(shū)中講過(guò)： AB股制度，即同股不同權(quán)，指上市公司可以同股不同權(quán)，通常是一般股東一股一票，但公司少數(shù)股東可以一股數(shù)票。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)中，股份通常被劃分為高、低兩種投票權(quán)，高投票權(quán)的股票擁有更多的決策權(quán)。
張麒
何伏
周大研
張金
謝紀(jì)剛
鴻智博
陳國(guó)慶
廖廓
鐘靈山
汪韋伯
崔維文
范慶驊
周敬開(kāi)
施宇鵬
彭志升