已加入本站3909天 , 點擊量：25587 次
東莞民營 20 強 財務操盤手
加拿大皇家大學
工商管理碩士
*特許財務管理師
中山大學、韶關大學、山東大學等國內(nèi)多家大學總裁班特聘講師
16 年大中型企業(yè)財務管控實操咨詢
經(jīng)驗:
多家民企經(jīng)營顧問曾老師，服務于中國 IT【點擊詳細】
一、財務預算管理概述 企業(yè)財務預算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務管理活動。中外學者對預算
工程預決算是科學合理確定工程造價，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程開支的必要程序。在科學發(fā)展觀的指導下，牢牢把握工程預決算的準確性，對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預決算人員的積極性和高度責任感，深入調(diào)查影響工程預決算準
我們說企業(yè)里面要做預算管理，預算管理它有哪些好處呢？我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標，可是我們目標定了以后，相關的資源配套沒有跟上。比如說定了這個目標，我們說要裝一個廣告牌，結(jié)果要花錢的時候，老板說這個錢高了，是這樣子嗎？就是說我們目標定了以后
一、財務預算管理的作用 (一)實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下,注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)
建立一個全面的預算管理體系，對于一個企業(yè)的財務健康至關重要，企業(yè)只有準確預計企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)金流，才會將現(xiàn)金流風險降到最低，進而使企業(yè)避免發(fā)生嚴重的財務危機。 因此如何建立一個全面的預算管理體系，是企業(yè)不斷追求摸索的目標，從以
年底，都是做預算的時候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標應該是什么？增長多少才算合適？怎樣做預算才合理？ 一些企業(yè)從下而上去做預算,老板讓各
某門窗安裝公司承攬一個房地產(chǎn)建設項目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定，安裝公司包工包料，門窗由安裝公司按工程設計要求采購；合同總價款為600萬元，其中門窗價款為350萬元、安裝費為250萬元，實際發(fā)生成本500萬元。
今天跟大家說一件關系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的大事兒財務預算，但是很多創(chuàng)業(yè)者對這個毫無概念。所有倒掉的企業(yè)，原因可能是多種多樣，但是最后的癥狀一定都是一樣的，那就是沒錢了。商業(yè)它本質(zhì)上就是一個財務數(shù)字的游戲。你只有把財務整明白了，你才敢說能把商業(yè)
宋洪祥
張喬贊
付華
任占寬
楊民
湯靖平
鐘冶
湯婧平
肖毓
袁志剛
孟顯仕
黃新建
范曉楠
劉凱杰
許愿