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劉老師曾擔(dān)任陳安之國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)金牌講師，大型投資咨詢公司電話營銷業(yè)務(wù)總監(jiān),錫恩管理顧問公司培訓(xùn)講師 ，江西成功動力企業(yè)管理公司執(zhí)行力培訓(xùn)師，積累了企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多年的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造工作經(jīng)驗(yàn),具備豐富的培訓(xùn)能力，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)是陽光,狼性,具備強(qiáng)大的執(zhí)行力,具備超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，培【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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我要分享一個目前非常熱門的裂變模式，該模式已在十幾款產(chǎn)品上成功應(yīng)用，幾個月的時間內(nèi)。每月流水達(dá)到了兩三個億，會員人數(shù)更是高達(dá)幾萬人，那么他們是如何實(shí)現(xiàn)這一成就的呢？ 1、你需消費(fèi)四百九十九元，你就可以成為該平臺的代理獲得價值四百九十九

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如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團(tuán)隊(duì)，把人找好

唐惠玲 2405 瀏覽次數(shù)

管理者帶團(tuán)隊(duì)的五步法

管理者帶團(tuán)隊(duì)的五步法： 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后，管理者需要收集并分

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人多不一定好，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適？

開公司就要建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團(tuán)隊(duì)的時候這些問題經(jīng)常會被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功

尹宏剛 2435 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)，養(yǎng)成好的管理習(xí)慣

團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)，不能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(yè)績，相關(guān)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)深厚。在一次企業(yè)文化展示活動中，領(lǐng)隊(duì)jason生病，但仍堅持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗

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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每天都面臨變化，如何正確應(yīng)對？

當(dāng)我們面對團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機(jī)制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術(shù)、競爭等變化，若不能有效管理，團(tuán)隊(duì)將面臨崩潰風(fēng)險?？蓮臇|方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險和變化時，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點(diǎn)，保持適

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小公司如何通過能力組合減少團(tuán)隊(duì)短板？

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郭靜（B 191 瀏覽次數(shù)