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為什么裁員總是裁能力強(qiáng)的人，特別是大公司只留下一些能力平平的員工，原因是職場就是一個(gè)人捧人的馬戲團(tuán)。 一、能力強(qiáng)的員工很多時(shí)候并不是靠真實(shí)能力，而是項(xiàng)目、平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)賦予的背書，領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)你讓你事半功倍。 二、如果你的能力威脅到...
做管理要有將軍趕路不追小兔的魄力，也要有追小兔的能力，這樣不是矛盾嗎？其實(shí)不然，將軍趕路不追小兔，強(qiáng)調(diào)的是管理者的系統(tǒng)思維能力和決策力，解決問題時(shí)要有提網(wǎng)面現(xiàn)點(diǎn)的規(guī)劃，構(gòu)建出由宏觀至微觀、從戰(zhàn)略至執(zhí)行的全面框架，而不是那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳...
跟著能力差的領(lǐng)導(dǎo)，可能只是賺不到錢，但如果要是跟著人品差不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，說不定連命都保不住。 一、那些喜歡當(dāng)眾羞辱員工的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)正常的領(lǐng)導(dǎo)不需要他有多高的管理水平，一定是對事不對人，批評你只是解決問題的一個(gè)手段，而不是目的，這些不靠譜...
讓自己的屬下心寒的三個(gè)行為： 一、不善待他們，總覺得自己是個(gè)官，虛榮心、優(yōu)越感占據(jù)了自己的大腦和內(nèi)心，所以習(xí)慣性地使喚人，不僅僅在工作上，還延伸到自己的生活上，以此為樂，填補(bǔ)內(nèi)心的恐懼和滿足本質(zhì)上沒有任何意義的快感。 二、不換位...
有些管理者不敢用能力比自己強(qiáng)的人，害怕威信不保，其他下屬看不起，這個(gè)大可不必。 一、你能做一個(gè)某一方面能力，比你強(qiáng)的下屬的上級，就已經(jīng)說明你的能力比他強(qiáng)，至少是領(lǐng)導(dǎo)能力。 二、每個(gè)層級的人崗位要求的能力是不一樣的，高級管理者往往...
有些公司為了辭退員工，什么話都說得出口，大部分打工人，第一次遇到被公司惡心的情況，不知道如何應(yīng)對，這里有三個(gè)應(yīng)對公司違法辭退的方法。 第一，公司說效益不好要裁員，就讓公司出具經(jīng)濟(jì)性裁員的解除勞動(dòng)關(guān)系通知書，要求支付n或者n+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)...