什么樣的人能成事兒?這是經(jīng)過幾千次面試,無數(shù)人的接觸總結(jié)出來的規(guī)律,希望你能記好。 1、這個人一定要有精氣神兒,你看這個人垂頭喪氣,特別的萎靡,總是給人很衰的樣子,不注重儀表,穿什么衣服也埋埋汰汰的,我不需要你多光鮮亮麗,但你必須要干...
管理其實需要很多的技巧,但是權(quán)謀可不是管理,很多老板總是希望在這個組織當中大家能夠相互制衡,其實這些都是帝王之術(shù)。一個優(yōu)秀的組織,一定要懂得要把員工的尊嚴,要把員工的自信和把員工的成長放在首位。一個組織在市場中存在價值,不僅是為了賺錢,還應(yīng)...
做管理,既要會強勢,也要懂示弱。 管理者如果太強勢,往往會帶來兩個不好的結(jié)果。 1、是團隊拿不到結(jié)果,一個人哪怕再厲害,他的能力終究是有限的。如果你只依靠一個人自己的力量,那么團隊的天花板就很低。到頭來自己累的要死,結(jié)果也不會很...
管理的本質(zhì)就是降本增效,那么如何判斷一個管理者是否有效率,需要看以下三點。 1、是否優(yōu)先完成最重要的事情。為什么有些管理者勤奮工作到很晚才下班,但最后卻沒有任何的產(chǎn)出。其實就是他沒有管理好自己的時間,每天在做一些和目標無關(guān)緊要的事情。...
能成事兒的人都掌握了以下四條原則,或者叫四條法則。 1、具有強大推動力的目標,很多人不會制定目標,目標會指引具體的方向,讓我們朝著這個目標去努力。但是在制定和設(shè)定目標的時候,我們很容易落入陷阱,也就是說我們設(shè)定目標的時候不是實際目標,...