做管理，既要會強勢，也要懂示弱。
管理者如果太強勢，往往會帶來兩個不好的結(jié)果。
1、是團(tuán)隊拿不到結(jié)果，一個人哪怕再厲害，他的能力終究是有限的。如果你只依靠一個人自己的力量，那么團(tuán)隊的天花板就很低。到頭來自己累的要死，結(jié)果也不會很好。
2、什么問題呢？會培養(yǎng)出巨嬰的員工，當(dāng)你特別強勢的時候，一方面會讓下屬失去活力，他知道你事事插手什么都要管，他感覺到不被你信任，就會擔(dān)心犯錯誤，被你追究責(zé)任。所以說他永遠(yuǎn)不敢大膽的創(chuàng)造，同時也會讓員工惰性的去思考。
管理者應(yīng)該如何去示弱呢？
1、要對自己去示弱，管理者要接受現(xiàn)實，自己不是全能的，我們不可能什么都懂，也不可能把所有事情都做得非常好。
2、要向員工去示弱，管理者用人首先是用某一個人，他某一方面的長處，如果員工在某一方面比自己還弱，那么你用他的意義在哪里呢？對于這些能力強的人，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要學(xué)會適當(dāng)?shù)氖救?，大膽的放?quán)，大膽的授權(quán)，把權(quán)力下放，讓他在職責(zé)范圍之內(nèi)能夠調(diào)動更多的資源去大展手腳。
3、要對團(tuán)隊示弱，優(yōu)秀的人才聚集在一起，只能算是團(tuán)伙，人才聚集在一起，相互信任，有著共同的信念，最后才能打勝仗，這樣才能算真正意義上的團(tuán)隊。所以說需要經(jīng)常給團(tuán)隊交流溝通，了解員工真正的訴求，讓團(tuán)隊的每一個職員都知道，你不僅僅是他們的老板和上司，更是他們的伙伴。所以說，做管理既要學(xué)會強勢，也要懂示弱，這樣才能讓團(tuán)隊具有向心力與凝聚力。
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