為什么員工沒(méi)有積極性？作為企業(yè)的管理者，最害怕看到員工懶懶散散，沒(méi)有工作積極性的狀態(tài)，這樣會(huì)讓人對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生無(wú)限的擔(dān)憂。其實(shí)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)管理者也應(yīng)該反思一下，為什么員工沒(méi)有積極性，然后才能找到徹底的解決辦法。下面，益西心理專家為你介紹員工積極性不高的6個(gè)原因。
當(dāng)前企業(yè)員工工作積極性不高的主要表現(xiàn)有：一是事不關(guān)己，高高掛起；二是隨大流，做好自己分管的事情，份內(nèi)的事情，協(xié)作意識(shí)不夠；三是工作沒(méi)有創(chuàng)新，質(zhì)量不高；四是人在工作不用心，占崗不賣力，不敬業(yè)；五是一心二用，兼職工作，主次不分；六是上進(jìn)心不強(qiáng)，積極性不高，滿足于現(xiàn)狀；七是攀比心強(qiáng)，這山望著那山高，埋怨心理多；八是生怕自己多干，吃了虧。員工出現(xiàn)這些積極性不高的現(xiàn)象，必然是有一定原因的，那么究竟員工積極性不高的原因是什么呢？
員工積極性不高的原因一：工作環(huán)境差
工作環(huán)境差會(huì)直接給員工帶來(lái)消極的影響，讓員工的不良情緒快速蔓延，進(jìn)而影響工作的積極性。益西心理專家認(rèn)為，適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍，讓員工的積極性也能夠得到提高。相反，如果企業(yè)沒(méi)有做到這一點(diǎn)，不僅員工的積極性會(huì)大大折扣，對(duì)環(huán)境不滿的負(fù)面情緒還會(huì)繼續(xù)消極地影響員工的工作積極性。
員工積極性不高的原因二：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿意
有的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí)，缺乏工作熱情，沒(méi)有激情，沒(méi)有活力與朝氣，工作方法創(chuàng)新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒(méi)有形成工作積極性的外因；也有一些領(lǐng)導(dǎo)用人導(dǎo)向不正確，不注重員工的德、才、能表現(xiàn)，不能用人所長(zhǎng)。這些原因，都是影響員工積極性的重要原因之一，企業(yè)管理者在調(diào)查員工積極性的原因時(shí)，一定不能忽略員工與其直接領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾問(wèn)題，因?yàn)檫@很有可能就是癥結(jié)所在。
員工積極性不高的原因三：工作壓力過(guò)大
工作壓力過(guò)大會(huì)帶給員工緊張和焦慮的情緒，甚至還會(huì)讓員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠的現(xiàn)象，這樣肯定不會(huì)有什么工作積極性了。作為管理者，不應(yīng)該只想著怎樣讓員工盡*可能多完成任務(wù)，而是應(yīng)該多和員工進(jìn)行互動(dòng)溝通，幫助員工釋放一下壓抑的工作壓力。比如有時(shí)間可以和員工聊聊天，或者員工生日送一些小禮品、開個(gè)生日party什么的。
員工積極性不高的原因四：對(duì)薪酬不滿意
員工積極性不高有可能是對(duì)薪酬不滿意，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是錢給少了?？赡茉趩T工付出了一定的努力后，他們沒(méi)有得到相應(yīng)的報(bào)酬，短時(shí)間還可以忍忍，但是長(zhǎng)久下來(lái)，員工的積極性肯定會(huì)遭受挫折。也有可能是企業(yè)的工資水平本來(lái)就很低，和其他企業(yè)相比沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)間長(zhǎng)了，員工心理也會(huì)引發(fā)不滿情緒，導(dǎo)致積極性不高。
員工積極性不高的原因五：缺乏發(fā)展空間
根據(jù)心理學(xué)調(diào)查現(xiàn)在，現(xiàn)在人們更加注重的是自己的未來(lái)發(fā)展，在自己能夠得到充足的發(fā)展平臺(tái)的時(shí)候，他們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)是可以接受低物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的。所以建議通過(guò)跟員工座談、活動(dòng)的形式像員工展示公司的未來(lái)，為員工塑造美好的愿景。話梅止渴的方法在對(duì)員工的積極管理方法上同樣適用。作為管理者，重點(diǎn)不是在你管理的是什么店面，而是你的管理方式。
員工積極性不高的原因六：個(gè)人情緒問(wèn)題
員工的個(gè)人情緒問(wèn)題也會(huì)引發(fā)員工工作積極性不高的情況。在管理中要隨時(shí)注意員工的思想動(dòng)態(tài)，當(dāng)員工出現(xiàn)思想問(wèn)題的時(shí)候，第一時(shí)間在私下與員工進(jìn)行溝通，了解員工產(chǎn)生思想波動(dòng)的原因并且盡*的能力幫助他們解決問(wèn)題。相信通過(guò)對(duì)員工個(gè)人情緒的關(guān)注，會(huì)逐漸的提高員工的積極性。
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