??不找借口找方法,勝任才是硬道理
??勝任:世界成功企業(yè)的第一選才標(biāo)準(zhǔn)
??每一位對(duì)自己的前途和命運(yùn)負(fù)責(zé)的員工,我相信,都肯定很關(guān)心這些問題
??在職場(chǎng)里,哪一類員工最容易脫穎而出?
??在老板心目中,哪一種員工最有份量?
??因?yàn)?希望自己擁有好前途的員工最明白:不清楚這些問題的答案,自己在職場(chǎng)中的發(fā)展會(huì)受到很大制約,多走很多彎路；對(duì)這些問題了解得一清二楚,就相當(dāng)于找到了在職場(chǎng)中快速發(fā)展的鑰匙,讓自己更容易成功。
??身在職場(chǎng),為求前途更加光明,對(duì)自己的人生負(fù)責(zé),我也是極其想知道這兩個(gè)問題的答案的人之一!因此,自參加工作以來,只要有機(jī)會(huì),我就會(huì)把這些問題直接或間接地向老板和領(lǐng)導(dǎo)求教。讓我感動(dòng)不已的是,他們都很真誠(chéng)地向我闡述了他們的觀點(diǎn)和看法。經(jīng)過多年的職場(chǎng)領(lǐng)悟和總結(jié),我發(fā)現(xiàn)他們的建議對(duì)身在國(guó)內(nèi)職場(chǎng)的員工們很有幫助。他們給出的答案在語言的表達(dá)上雖然并不一樣,但本質(zhì)上卻有著驚人的相似。如果用最簡(jiǎn)潔最合適的語言來概括他們的見解,有兩個(gè)字最恰當(dāng)“勝任”。
??在任何企業(yè)和組織里,勝任的人,最容易脫穎而出!
??在老板心目中,最有份量的員工往往是最勝任的員工!
??為什么用人單位總是最青睞“勝任”的員工呢?
??因?yàn)?勝任的人,能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出良好的效益、帶來較大的利潤(rùn)；
??因?yàn)?勝任的人,能夠彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的不足,成為領(lǐng)導(dǎo)的左臂右膀；
??因?yàn)?勝任的人,能夠主動(dòng)地找辦法解決問題,即便遇到再大的難題；
??因?yàn)?勝任的人,能夠不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)；
??因?yàn)?勝任的人,能夠?qū)ζ髽I(yè)懷有一絲不茍的責(zé)任心,對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)!
??因此,是否應(yīng)該給一名職員加薪,老板們的依據(jù)往往是:這名員工勝任工作嗎,值得我給他加薪嗎?
??是否應(yīng)該提拔一名員工,領(lǐng)導(dǎo)們的衡量標(biāo)準(zhǔn)通常是:他一直都勝任他的工作嗎?提拔了他以后,他能勝任新的崗位嗎?
如果這名被考察的員工是你,一旦領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為你足以勝任,你將獲得加薪或晉升的機(jī)會(huì)。若他們認(rèn)為你還不能勝任,那你就一定要主動(dòng)地提升自己的勝任力,做出讓老板和領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)可的成績(jī)。勝任崗位或工作的能力,就稱為勝任力。當(dāng)你擁有了勝任力,你就可以被視為“勝任”。
??只要你足以勝任,你遲早能脫穎而出!老板和領(lǐng)導(dǎo)的眼睛經(jīng)常關(guān)注著每位員工,只要有人能勝任,他們就會(huì)給予他相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),或榮譽(yù),或物質(zhì),或金錢,或職位。因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)的良好發(fā)展,都離不開每位勝任員工的努力,勝任的員工越多,企業(yè)就發(fā)展得越好。
??勝任的員工,企業(yè)會(huì)不斷地任用、培訓(xùn)和重用!
??不勝任的員工,如果不及時(shí)地改變自己,讓自己盡早勝任,就很容易被淘汰!
2 工作最怕不到位,到位才會(huì)有好位
??勝任,最起碼的要求是把工作做到位!
??勝任的員工,在任何單位里都大受歡迎。
??不勝任的員工,在任何單位里都不受歡迎。
??任何單位都不會(huì)把好職位提供給工作不到位的員工。
??有些人出差或者外出旅游,喜歡帶上一個(gè)旅行杯,在杯子里準(zhǔn)備著開水,以備渴了之后喝。有過這樣經(jīng)驗(yàn)的人都明白,旅行杯的蓋子一定要蓋好、擰到位,否則杯里的水就會(huì)滲漏出來。沒擰到位的杯子放在包里,容易弄臟弄濕包里的東西,如果拿在手上,一不小心就容易弄濕衣服和座位。旅行杯的蓋子要是擰不到位,就等于沒蓋蓋子。工作也是同樣道理。如果一項(xiàng)工作做得不到位,就很難收到預(yù)期的效果,甚至等于沒做工作!
??把工作做到位,是勝任最起碼的要求!如果事情連*的要求都達(dá)不到,就根本談不上“勝任”二字。做事不到位,工作不達(dá)標(biāo),就是“不勝任”。
??勝任的員工,在任何單位里都大受歡迎。
??不勝任的員工,在任何單位里都不受歡迎。
??你糊弄工作,就相當(dāng)于糊弄你自己。工作最怕不到位,到位才會(huì)有好位!任何領(lǐng)導(dǎo),都害怕下屬不勝任工作,做事做不到位,把事情搞砸,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也要負(fù)責(zé)任甚至負(fù)*的責(zé)任。任何領(lǐng)導(dǎo),都喜歡做事做到位的員工,任何單位,都首先重視勝任的員工,每當(dāng)有好職位空缺了,往往會(huì)首先提拔那些勝任的員工!
??俯拾皆是的“不勝任”
??有些人經(jīng)常抱怨單位不重視自己不重用自己,好位子都給了別人,卻不給自己機(jī)會(huì)。然而,稍為留心,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人的不勝任工作的現(xiàn)象俯拾皆是。
??經(jīng)過大量觀察和總結(jié),我們發(fā)現(xiàn)那些做事不到位、不勝任崗位的人,在他們的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:
??有些人是在破壞性地做事,你看不出他們是在工作,倒像是制造矛盾,無事生非；
??有些人是等著別人去做,自己卻能偷懶則偷懶；
??有些人是“胡做”、“蠻做”、“盲做”,不但給不出好結(jié)果,還不斷地浪費(fèi)著公司資源；
??有些人是雖然沒有浪費(fèi)公司資源,卻在浪費(fèi)自己,因?yàn)樗麄兘?jīng)常做無用功,其實(shí)歸根到底還是在浪費(fèi)公司資源；
??有些人是想做好,可惜采用了低效的標(biāo)準(zhǔn)和方法,并沒有按正確的方法有效地做；
??……
??另外,我們還可以看到這樣的不到位:
??(1)說得到位,做得不到位。
??在很多單位里,都會(huì)有這樣的人,他們是語言的巨人,行動(dòng)的矮子,說得很好,卻總是做不到。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要他們拿出結(jié)果來時(shí),他們往往絞盡腦汁去找借口來對(duì)付。
??(2)布置到位,落實(shí)不到位。
??在有些單位里,領(lǐng)導(dǎo)布置下去的工作,經(jīng)常會(huì)有這樣的結(jié)果:有的差強(qiáng)人意,有的沒了下文,只有很少人能把事情真正落實(shí)到位。
??(3)表面到位,實(shí)際不到位。
??有些人工作不腳踏實(shí)地,喜歡?；^,搞形式主義。殊不知,勝任容不得半點(diǎn)虛假,表面功夫做得再好,也難免有一天會(huì)露出“廬山真面目”。
??(4)職務(wù)到位,工作不到位。
??有些人占著位置不做事。單位給他的職務(wù)和待遇都到位了,他們還是很不敬業(yè),總把心思放在消磨時(shí)間上。
??要?jiǎng)偃?最起碼要到位。換言之,至少要把本職工作按照正確的標(biāo)準(zhǔn)做好。半到位不到位最讓領(lǐng)導(dǎo)難受。
??經(jīng)常做事不到位的人可以試想一下,連屬于自己崗位的工作都不能勝任,領(lǐng)導(dǎo)又怎能相信,你可以勝任更高的位置?在職場(chǎng)中,做事不到位種下的苦果往往是:
??你讓工作打了折扣,你的前途大打折扣!
??工作不到位的根本原因
??勝任工作的最起碼標(biāo)準(zhǔn)是,做事做到位。那么,為什么會(huì)有那么多的不到位呢?
擴(kuò)展:人啊人建模專家多年致力于解決企業(yè)遇到的人力資源難題,旗下產(chǎn)品系列T12人才測(cè)評(píng)幫助精準(zhǔn)識(shí)別人員的勝任力,目前已成為500強(qiáng)企業(yè)建模需求的*。未來,人啊人將持續(xù)優(yōu)化測(cè)評(píng)產(chǎn)品及建模咨詢服務(wù),旨在為有需要的企業(yè)朋友們獻(xiàn)上高質(zhì)量、最滿意的體驗(yàn)。
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