精益班組建設的五大要點。
1、“練”出來的學習型班組，創(chuàng)建學習型班組，就是讓員工建立終身學習的理念，提高綜合素質，爭做知識型學員，把班組當成學員刻苦學習，增強素質與技能的平臺與搖籃。
2、“禁”出來的安全型班組，創(chuàng)建安全型班組，是讓員工牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，做到自覺遵守，嚴禁違章。“禁”是認識的起點，是行動的終點。
3、“查”出來的清潔型班組，創(chuàng)建清潔型班組就是開展5S活動，做好整理。建立企業(yè)木質化管理規(guī)則，做好各區(qū)域的清潔標準，建立持續(xù)檢查機制，頻繁檢查與跟進。
4、“省”出來的節(jié)約型班組，首先分解企業(yè)成本，在面上開展，展開制造成本分解，識別節(jié)約成本的關鍵要素，對成本控制點建立目標，這是建立節(jié)約型班級。其次，在點上補充，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，降低生產能耗，努力把班組建設成為優(yōu)質、高效、節(jié)約的低耗單元。
5、“夸”出來的和諧型班組，創(chuàng)建和諧班組，就是讓員工牢固的梳理和諧發(fā)展的理念，以實現班組和諧發(fā)展的目標，堅持以人為本，努力形成員工的關系的和諧工作協調互動、互愛的良好氛圍。
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