和相應的專業(yè)的培訓人員之后，發(fā)現(xiàn)一個比較有趣的事情，通常候選人的簡歷上或者面試的過程當中會講到，我曾經(jīng)搭建了某某公司的人才培養(yǎng)體系。我們請候選人簡單的描述一下，你是如何來構建一個企業(yè)的人才培養(yǎng)體系的呢？我們聽到最常見的回答有如下三種，您可以看看您是不是這樣來做的。
1、第一種會這樣講，我們定期會做一些通用類課程的公開課。比如說商務與公文寫作之類的內容，還有一些新員工培養(yǎng)的項目，培訓的內容包括企業(yè)文化制度流程標準化的作業(yè)流程與相應的崗位sop內容。
2、第二種就是做過培訓講師的人員，他會講我曾經(jīng)開發(fā)了什么樣的課程，然后該課程應用到了公司某一層級的管理類的培訓當中去，該課程取得了一個什么樣的一個滿意度的這樣的一個評分，解決了一個什么樣的問題。
3、第三種的人員通常是做過項目管理的人員，他在回答人才培養(yǎng)體系建設的時候，他會講我們曾經(jīng)說過新員工的培養(yǎng)，內部講師的梯隊建設，還有在職人員的崗位能力提升，還有相應的崗位資格認證以及領導力的項目。
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