員工為什么反感和抵觸績(jī)效考核？
一、績(jī)效考核是老板想要的，但員工并不喜歡。
二、績(jī)效考核定的是高目標(biāo)，做的是減法，給的是壓力，員工必然反感抵觸。
三、績(jī)效考核要求高，難度大，但是卻沒(méi)有給員工帶來(lái)動(dòng)力和好處，員工不認(rèn)可。
四、績(jī)效考核的模式不對(duì)，設(shè)計(jì)又不專業(yè)，流于形式，未達(dá)期望。
解決方向：?jiǎn)T工不愿意為老板的高目標(biāo)、高要求而努力，但是愿意為自己的小目標(biāo)而奮斗，必須將老板要的績(jī)效和員工要的薪酬進(jìn)行全面的融合，讓員工賺到錢，企業(yè)賺到更多的盈利。
人力成本上升是因?yàn)閱T工工資越來(lái)越高嗎？一個(gè)人效2萬(wàn)拿6K月薪的員工，與人效5萬(wàn)拿8K月薪的員工相比。哪一個(gè)更貴？員工拿高工資卻沒(méi)有貢獻(xiàn)高的人效，人力成本才是真正的高。
解決方向：決定人力成本高低的不是員工工資水平的高低，而是工資費(fèi)用率和人效，未來(lái)員工工資只會(huì)更高，所以提升人效，促進(jìn)增值才是持續(xù)有效的解決之道。
員工到底是公司的成本還是資本？
1、不增值的員工最終都會(huì)淪為成本。
2、員工工資如果不面對(duì)結(jié)果，增值和經(jīng)營(yíng)工資越高，人力成本就會(huì)越高。
3、能創(chuàng)造剩余價(jià)值的才是真正的資本。
解決方向：從報(bào)表來(lái)看，工資是成本費(fèi)用。從價(jià)值來(lái)看，人才是創(chuàng)造企業(yè)的核動(dòng)力，加薪是趨勢(shì)，增值是大勢(shì)，價(jià)值等于價(jià)格是永恒的市場(chǎng)規(guī)律。
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