在設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)時(shí)候，一定要搞清楚，做績效考核的出發(fā)點(diǎn)是什么。很多公司做績效考核的時(shí)候，把考核放在前面，覺得員工是因?yàn)槠綍r(shí)不努力，不負(fù)責(zé)任，所以要找點(diǎn)東西來考核他，這種想法其實(shí)是本末倒置的。企業(yè)做績效考核的目的，首先是要提升績效，而不是考核員工。所以績效是目的，考核只是手段工具而已。所以在選取指標(biāo)時(shí)，一定要站在能提升績效的角度去定指標(biāo)，而不是從考核的角度來定指標(biāo)。具體可以從兩個(gè)方面來分解。
第一個(gè)，就是從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來提取和分解。所以在做績效指標(biāo)提取時(shí)，最好能先做戰(zhàn)略解碼。
第二個(gè)，就是從盈利實(shí)現(xiàn)的角度來提取和分解。從短期考核來看，所有指標(biāo)的*目標(biāo)就是利潤。
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