提升員工執(zhí)行力的九個(gè)方法：
一、兩個(gè)講清。部署工作的時(shí)候，要講清結(jié)果和講清后果，結(jié)果不講清，員工就沒(méi)有干勁兒，后果不講清，員工就沒(méi)有后勁。
二、制造問(wèn)題。管理最怕一潭死水，員工一旦坐下，領(lǐng)導(dǎo)就坐不住了，所以領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)制造問(wèn)題，問(wèn)題就是指揮棒，要讓員工跑起來(lái)。
三、關(guān)注細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)粗枝大葉，下屬就會(huì)稀里糊涂，所以領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注細(xì)節(jié)，也就是要在雞蛋里挑骨頭，總是說(shuō)很好，下屬就會(huì)產(chǎn)生惰性。
四、馬上行動(dòng)。執(zhí)行力的核心就是馬上行動(dòng)，絕不拖延，命令一下達(dá)，下屬就必須馬上動(dòng)起來(lái)，要對(duì)“稍等會(huì)”實(shí)行零容忍。
五、沒(méi)有例外。執(zhí)行力不講例外，一次講例外，以后所有的事物就會(huì)變成常態(tài)，要將偶然的例外，變成必須做到的例行。
六、一票否決。安全管理要求一票否決，執(zhí)行力同樣如此，要將執(zhí)行不力記錄在案，在晉級(jí)、加薪、評(píng)優(yōu)等方面一票否決。
七、只要結(jié)果。要在全公司上下貫徹一種結(jié)果文化，無(wú)論資歷多深、職務(wù)多高、能力多強(qiáng)、態(tài)度多好，結(jié)果不好就是不好。
八、賞罰分明。賞罰是一種鮮明的導(dǎo)向，執(zhí)行力好的，該獎(jiǎng)勵(lì)的不要心疼，執(zhí)行力不到位的，該處罰的不要手軟。
九、危機(jī)管理。員工沒(méi)有危機(jī)，就會(huì)躺在功勞簿上數(shù)錢，員工只要躺下，企業(yè)也就該倒下了，所以，要實(shí)施危機(jī)管理。
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