如果聽到激勵，就覺得頭痛，證明這個老板格局沒打開。因為在你的認知里面，激勵就是給員工多發(fā)錢，只用錢去激勵員工是最笨的方法，因為即便你給員工再多的錢，他都會嫌少。如果公司的薪酬制度是科學合理的，那滿足以下三層條件，你的激勵就能成體系。
第一層，付出多少，收獲多少。在這一層，可以用金錢和物質(zhì)來激勵，讓員工的付出和創(chuàng)造的價值，用直觀的、可變化的金錢來衡量最為合理。
第二層，付出什么，回報什么。覺得員工在工作上付出的是什么？時間、精力還是經(jīng)驗，可能除開這些之外，還有一些忽略的，比如情緒、健康、愛好等等，所以在第二層，應(yīng)該更多的關(guān)注能夠在精神層面的需求，比如榮譽、贊揚、工作環(huán)境、休息時間等等，這些都可以作為對員工的激勵。
第三層，放棄什么，交換什么。還有一種員工是對自己的要求特別高，追求自身長期發(fā)展，他們可以為了在職場的成功放棄什么，對這種的激勵就不能只停留在第二層，他們更需要的是重視、發(fā)展和提拔，這些也是一種激勵。
所以不同的員工要配套不同層級的經(jīng)理，千萬不要只用錢做激勵，否則員工最后都會躺平。
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