我的HR招聘的人在試用的時(shí)候，要么不專業(yè)，要么業(yè)務(wù)差，反正就是不夠勝任。這個(gè)原因一定是HR的原因，部門負(fù)責(zé)人也有原因，那還是這兩個(gè)部門對(duì)這個(gè)職位任職要求認(rèn)識(shí)不清楚。我們的HR如果說(shuō)招聘進(jìn)來(lái)過(guò)后，應(yīng)該有這樣的一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)哈。就是如果說(shuō)在前三天就離職率非常高，那一定是HR在招聘的時(shí)候沒(méi)有跟這個(gè)求職者對(duì)這個(gè)工作崗位對(duì)公司的大概認(rèn)知達(dá)成一個(gè)共識(shí)。那如果已經(jīng)的順利的通過(guò)了試用期順利的進(jìn)入試用期了，那這個(gè)時(shí)候就一定是這個(gè)員工的勝任能力的剖析問(wèn)題。
就是相當(dāng)于這個(gè)員工，他想要我們這個(gè)offer，但是他是不適合的，他完成不了他的本職工作。其實(shí)這一部分的原因一定是HR的原因，那還有一部分原因是因?yàn)槭裁葱聠T工培訓(xùn)沒(méi)有做好不足以去輔助他，協(xié)助他，讓他更好的去完成他應(yīng)該完成的本職工作。所以我們需要評(píng)估一下是哪部分的原因是招聘就出問(wèn)題了，可是新員工培訓(xùn)不足以去成熟的去支撐這個(gè)員工變得優(yōu)秀，那如果本職問(wèn)題也沒(méi)有解決，那一定是HR的問(wèn)題。
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