HR部門應該怎么和管理者面試提問。那我們應該首先知道我們要面試一個管理者，我們首先要把控能力，我們需要跟中高層的管理者去聊企業(yè)聊管理聊他以前的管理，聊他現在的管理，所以我們提問也可以用情景模擬法去提問。那第一個問題呢可以提問什么？我們可以提問他以前服務企業(yè)的產品業(yè)務模式，或者是他在這個部門的管理相關的內容。好，那第二個我們可以去做什么樣的，我們可以去做案例分析。比如說我可以把一個案件設想的未知的案件，跑到那個候選人面前，讓那個候選人去做一些口頭陳述或者是總結框架性的一些方案出來，從而讓我們去評估他是否真的有能力去做這樣的一個框架性的事維的結構，并且呢是否去注意細節(jié)，能夠去做落地執(zhí)行。因為管理者最怕的是什么？管理者最怕的就是你有思想，但是是高大通，他并沒有真正的落地能力和實戰(zhàn)能力。那好，那第三個問題，我們說的管理者，你應該都涉及團隊管理。那我們可以問這三大類的問題是關于什么，關于團隊相關的那我們可以去提供一些他一線團隊的管理的體量。
以前管理團隊里面基本上都是一些什么樣的人群？那不同的人群，你可以去跟他聊，他通過什么樣的方式去達到他想要的管理的一個結果的呈現。那第四種我們甚至可以去把我們現在團隊的現狀拋給他，可以問問他應該怎么做？我現在團隊需要達成這樣的業(yè)務。那您覺得需要怎么樣的一個人員配置合適，或者是我現在的團隊人員配合度不是很高，你覺得應該什么樣去解決？你覺得現在團隊的分工應該怎么去做？你覺得應該對他們怎么做績效考核等等等等，可以聊的方式特別多?？傊畞碚f，我們就需要從他以前的整個的工作管理和團隊管理面去下發(fā)散所有的問題。那我們可以從現在團隊里面的問題點去發(fā)現出來，那我們還可以去找出兩者的靈活點，去設置一個案件設置一個案例，設置一個情景，讓他給出解決辦法具體落地的方案，具體執(zhí)行以及所有的細節(jié)。那這樣我們就可以去綜合去判斷什么？就是溝通協(xié)商能力語言組織能力統(tǒng)籌能力計劃能力細節(jié)考慮的問能力解決問題的能力，甚至于他的情商，我也可以在他說解決方案的時候去更好的去評估和考慮。
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