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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

職場好領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)

 
講師:單興林 瀏覽次數(shù):2302
 入職三到五年,剛剛走上管理崗的職場人是不是突然迷茫了,不知道管理該怎么做,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。職場寶子們,咱們在線支招。 1、合理授權(quán)。新人管理者最難跨越的就是授權(quán)這個點,因為自己是能力最好的,骨干員工就容易看不上別人干的活。因為缺少授權(quán)意識和授權(quán)方法,干脆啥都自己干。辛苦不說,下屬還不買賬,里外不是

入職三到五年,剛剛走上管理崗的職場人是不是突然迷茫了,不知道管理該怎么做,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。職場寶子們,咱們在線支招。

1、合理授權(quán)。新人管理者最難跨越的就是授權(quán)這個點,因為自己是能力最好的,骨干員工就容易看不上別人干的活。因為缺少授權(quán)意識和授權(quán)方法,干脆啥都自己干。辛苦不說,下屬還不買賬,里外不是人。所以現(xiàn)在分享一個非常底層的授權(quán)方法管理四象限。無論你帶幾個人的團隊,都可以把你的下屬分別放到這四個象限里面去。不同象限的員工,就用不同的授權(quán)方法高能力高意愿的人放心授權(quán),鼓勵這部分員工的積極性,充分挖掘他們的價值貢獻。這部分員工通過做事兒能力也會不斷的提升。大家在你的管理下有了成就感,自然就會擁護你了。低能力高意愿的那這類下屬呢就非常值得培養(yǎng),要給機會,但需要充分的指導(dǎo)和領(lǐng)帶。高能力。低意愿的人一定要警惕,這類人是最有可能散過負(fù)能量給你的管理帶來麻煩的人,所以一定要給他們安排適度的工作,也別做過高要求,相安無事即可。低能力低意愿的這類員工一旦發(fā)現(xiàn),千萬別猶豫,直接干掉。

2、及時溝通。有任何問題一定要第一時間坦誠溝通。正所謂人心難測,千萬別靠猜測做決策。所以為了避免信息差和不必要的誤會,一定要坦誠溝通,因為職場是沒有秘密的,盡量把溝通的內(nèi)容都放到桌面上,多選擇群組討論,效率會很高。

3、推己及人。意思是己所不欲,勿施于人。當(dāng)遇到不知道如何處理的問題時,你就換位思考,你希望你的領(lǐng)導(dǎo)怎么做,你不希望你的領(lǐng)導(dǎo)怎么做,這樣你就一定能想到處理問題的好方法。

4、放下執(zhí)念。千萬不要總想著改變別人,成年人能被改變的幾率是非常低的。抱著不現(xiàn)實的期望,不僅事情的結(jié)果不會好,還會失去健康的同事關(guān)系。所以在職場一定要理性,大家只關(guān)注事情本身關(guān)注目標(biāo)本身,能把事情做好,帶著團隊一起拿結(jié)果你就是好領(lǐng)導(dǎo)了。



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單興林
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