管理者該不該插手下屬工作？正常情況下呢？管理者他不必也不應(yīng)該去隨意插手下屬工作。可是很多管理者呢，因為擔心工作失控就會特別有控制欲恨不得下屬每一個工作細節(jié)都要向你匯報。有時候你發(fā)現(xiàn)呢你越愛插手，下屬呢就越畏手畏腳了，不知所措。長期下來呢，管理者就會花費大量的時間放在原本下屬該做的一些小事兒上。而領(lǐng)導(dǎo)自己呢已經(jīng)忙到根本沒有時間去思考重大的策略。所以呢如果你一開始你就和下屬約定好交付的標準和交付的時間，也設(shè)定好中間匯報的一個時間點。那么這件事其實你不必太操心，下屬呢又有了鍛煉的空間，有成長的空間。
有些員工呢暫時能力不足，可是你覺得呢教他比自己做還要麻煩的多。但是呢你可以給他提供必要的輔導(dǎo)啊，提供必要的支持。雖然剛開始進度會慢一點，但是長期以來的話，結(jié)果往往更因為你培養(yǎng)的團隊啊，還有一個呢就是員工他有意愿去挑戰(zhàn)這種工作，你也可以去鼓勵他去支持他。同時要做好plan B，表面上看，你在承擔不必要的一些風險呢，但其實呢這也是你對團隊的一種投資的一種培養(yǎng)。下屬呢應(yīng)該主動去思考，怎么樣去克服這個困難管理者呢也必須給足夠的權(quán)利給下屬，讓他獨立去完成這個任務(wù)。這樣的話，你才能騰出更多的空間，更多的時間，更多的位置放在你該投入的地方創(chuàng)造出更大的空間。
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