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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

被領(lǐng)導(dǎo)偏愛的人有三種可遇不可求的軟實(shí)力

 
講師:董雨 瀏覽次數(shù):2312
 被領(lǐng)導(dǎo)偏愛的人都有哪些特質(zhì)啊,會(huì)拍馬屁八面玲瓏,*善辯。我覺得這些都不是。對我來說,這類人身上至少有三種可遇不可求的軟實(shí)力。 1、首先在做人這個(gè)點(diǎn)上啊,他不一定那么八面玲瓏*善辯,但一定都有顆平常心。對,領(lǐng)導(dǎo)不過分禮貌,更不畏手畏腳,就是大大方方的說話不繞彎子,因?yàn)樵谒劾?,自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系并

被領(lǐng)導(dǎo)偏愛的人都有哪些特質(zhì)啊,會(huì)拍馬屁八面玲瓏,*善辯。我覺得這些都不是。對我來說,這類人身上至少有三種可遇不可求的軟實(shí)力。

1、首先在做人這個(gè)點(diǎn)上啊,他不一定那么八面玲瓏*善辯,但一定都有顆平常心。對,領(lǐng)導(dǎo)不過分禮貌,更不畏手畏腳,就是大大方方的說話不繞彎子,因?yàn)樵谒劾?,自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系并非以職級(jí)劃分啊。所謂領(lǐng)導(dǎo)就是分工不同的同事而已啊。那領(lǐng)導(dǎo)贊美他他不會(huì)飄啊,領(lǐng)導(dǎo)批評他他也不會(huì)陷進(jìn)去一顆平常心的厲害之處,就在于我們常說的鏡像效應(yīng),你松弛了,你不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)外人了,他也會(huì)這樣。對你反之啊你過分的謹(jǐn)慎或客氣,也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)有距離感,甚至覺得哎你是不是底氣不足,就很容易變成那種類似于傳統(tǒng)的親子關(guān)系啊,雙方很規(guī)矩很尊重,但也很陌生。

2、其次是在做事,這個(gè)點(diǎn)上,這類人不一定非常的細(xì)心穩(wěn)重,但一定非常有決心,甚至他還有點(diǎn)盲目自信,就是他敢替老板排板。他跟老板匯報(bào),只要帶著問題啊,就必然會(huì)帶上自己的決策。不管這個(gè)決策,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)不認(rèn),有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)派了點(diǎn)難的活,哎,他也敢接,而且他接了也不會(huì)硬扛,也敢跟領(lǐng)導(dǎo)提需求有進(jìn)展了,他就及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),也算是邀功啊,更算是給領(lǐng)導(dǎo)一些好消息。你知道這是每天忙的焦頭爛額的領(lǐng)導(dǎo)需要的那搞砸了呢,他也不會(huì)過度自責(zé),內(nèi)耗萎縮。他干嘛認(rèn)錯(cuò)復(fù)盤迭代,這更是領(lǐng)導(dǎo)需要的。

3、最后就是在管理這個(gè)點(diǎn)上,他不一定有很強(qiáng)的魄力或野心,但是一定非常的走心。因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)很度工作做不好,領(lǐng)導(dǎo)不滿意,有不是因?yàn)槟芰?quán)力或者是認(rèn)知的問題,就是因?yàn)槟切┦挛覀兌贾皇沁^了腦,但沒有走心。同時(shí)拒絕參與一個(gè)項(xiàng)目。他排斥的到底是這個(gè)項(xiàng)目還是項(xiàng)目中的某個(gè)同事啊,老板讓我拒絕和合作方的邀請。我到底是把老板的原話甩過去,還是自己改改話術(shù),讓對方更好接受這些職場的灰色地帶,都是需要走心才能處理妥當(dāng)?shù)摹?/p>

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董雨
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