甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅(qū)者之一，甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此它也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一，甘特圖通過條狀圖來顯示項目進度，和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進展的內(nèi)在關(guān)系，隨著時間進展的情況，甘特圖以圖示，通過活動列表和時間刻度，表示出特定項目的順序，與持續(xù)時間，一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況，直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比，便于管理者弄清項目的剩余任務，評估工作進度，繪制步驟如下：
一、明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括：項目名稱，包括順序，開始時間、工期、任務類型（依賴決定性）和依賴于哪一項任務。
二、創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間，工期標注到甘特圖上。
三、確定項目活動依賴關(guān)系，及時續(xù)進度。使用草圖，按照項目的類型，將項目聯(lián)系起來，并安排項目進度，此步驟將保證在未來計劃有所調(diào)整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的持續(xù)進行，也就是確保所有依賴性活動，能并且只能在決定性活動完成之后，按計劃展開，同時避免關(guān)鍵性路徑過長，關(guān)鍵性路徑是由貫穿項目始終的關(guān)鍵性任務所決定的，它既表示了項目的最長耗時，也表示了完成項目的最短可能時間，請注意，關(guān)鍵性路徑會由于單項活動進度的提前，或延期而發(fā)生變化，而且要注意不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預知事件，要安排適當?shù)母辉r間，但是富裕時間不是用于關(guān)鍵性任務，因為作為關(guān)鍵性路徑的一部分，他們的持續(xù)進度，對整個項目至關(guān)重要。
四、計算單項活動任務的工時量。
五、確定活動任務的執(zhí)行人員及事實，按需調(diào)整工時。
六、計算整個項目時間。
甘特圖是以作業(yè)排序為目的，將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業(yè)描述工作中心、超時工作等資源的使用。
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