企業(yè)管理一個最底層最基礎(chǔ)的管理方式，就是分層分類管理，所以分層是指從最高管理層到最基層工作人員之間，劃分出多個層級，通俗點(diǎn)有高中基層，而分類則是指崗位間的專業(yè)化分工，比如hr就是一個專業(yè)上的分類，那么企業(yè)進(jìn)行分層分類的意義是什么？或者分層分類能發(fā)揮什么功效？簡單總結(jié)有兩點(diǎn)：
一、提升企業(yè)的管理效率。
二、提升人力資源管理有效性。
重點(diǎn)第一點(diǎn)，提升企業(yè)的管理效率。管理層級反映到企業(yè)管理中就是等級制度，不要一談等級，好像就是等級觀念就覺得不好，相反等級制度是提升企業(yè)組織效率的必要手段，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，受限于管理者的管理幅度，也就是每個人，可以管理的下屬員工數(shù)量是有限的，必然需要金字塔式的自上而下的管理和控制機(jī)制，因而也就有了層級式管理，比如總經(jīng)理到總監(jiān)，再到經(jīng)理，再到員工的層層向下指令和向上匯報的一種管理關(guān)系，而不是總經(jīng)理直接管理到基層員工，那樣：
一、管不過來。
二、總經(jīng)理在細(xì)分專業(yè)水平方面不見得比經(jīng)理更高。
而等級制度就能夠?qū)崿F(xiàn)公司指令的逐級快速傳達(dá)，確保組織內(nèi)部行動的高度統(tǒng)一，而層級管理形成的等級觀念，一定程度上對組織形成明確的管理風(fēng)格，和工作紀(jì)律是有極大的幫助的。組織中的崗位，按照不同的專業(yè)，可以劃分出不同的類別，同一類別在工作的行為和產(chǎn)出方面是類似的，對企業(yè)創(chuàng)造的價值貢獻(xiàn)也是類似的，而要求的認(rèn)知能力也是基本相同的，通常在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，會處于相同的工作環(huán)節(jié)，同類別人員進(jìn)行歸類管理后大家的工作方法是相同或相近的，專業(yè)上一講就通，內(nèi)部溝通效率也很高，價值鏈?zhǔn)亲鰨徫环诸惖闹匾斎?，企業(yè)的價值鏈模型，按照這個模型企業(yè)崗位，規(guī)劃分出員工產(chǎn)銷以及人才信息等，就非常容易理解并接受了。正因?yàn)橛辛朔謱臃诸惞芾?，企業(yè)內(nèi)部才能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化分工以及等級管理系統(tǒng)，從而保障了企業(yè)這個機(jī)器能夠高效運(yùn)營。
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